第一章 机会的探索 7
第二章 本书结构 11
第三章 水平思考与机会的探索 15
第一部分 人、态度、机会 22
第一章 迫切性与重要性之间的差别 22
第二章 解决问题与找寻问题 26
第三章 管理者的风格 34
第四章 探索机会的障碍 40
第五章 看待机会的文化态度 48
第六章 公司行号看待机会的态度 51
第七章 管理者看待机会的态度 62
第八章 机会是什么？ 73
第九章 机会的层次 84
第十章 利益与动机 88
第十一章 进退维谷的机会困境 95
第二部分 机会稽核与机会团队 104
第一章 探索机会作业的地位 104
第二章 探索机会作业的组成元素 109
第三章 机会稽核 113
第四章 机会空间 121
第五章 对想法敏感范围与一般性的机会 129
第六章 特定的机会目标 137
第七章 进度报告 145
第八章 其他领域的机会 148
第九章 机会经理 151
第十章 机会团队 157
第十一章 机会特别委员会 175
第一章 基础思考历程的回顾 185
第三部分 为机会思考 185
第二章 思考的“迁入”与“迁出”模式 198
第三章 起点检核表 202
第四章 终点检核表 243
第五章 对想法做处理 273
第六章 “假如—格子”地图 294
第七章 机会的行动结构 305
第八章 处理风险与不确定性 313
第九章 评估 326