第一章 用人是头等大事 1
成功之道在于用人 2
欲理事，先理人 5
用人三部曲：识人、任人、御人 8
第二章 识人难 12
不患无贤，患不识贤 13
“识人难，圣人所难” 15
人才临事方现 19
第三章 识人误区 23
不能以相貌取人 24
不能把善良者、恬淡平和者、谦慎退让者视为平常 27
好大言者易被误认为是人才 32
男人的眼泪代表忠诚吗？ 38
自荐者不可能都有毛遂之才 42
驳“世代为将必将才” 44
第四章 古之伯乐识人谈 50
在具体事情的处理上观察别人的见识和能力——高欢的识人方法 52
看在不利处境下的行事表现——郭泰及曹操的识人方法 55
看一个人平时的结交和所为——李克、田弘正的识人方法 60
看言行与内心、欲望与节制是否一致——管仲、傅嘏的识人方法 64
识人要有一定的时间考验——赵简子、汉武帝的识人方法 70
第五章 用什么人 76
人智瑶之败说司马光的用人 77
做大事业的人偏重于用忠实者 85
情况不同，用人应有所侧重 92
第六章 根据什么用人 103
谈按名声用人 104
创业时期的著名人才大多是贤者举荐的 110
考核用人及对它的评论 119
汉宣帝按表现用人，好官最多 127
“承平宜用资”的观点 131
“虽三代良法，久亦无免于弊” 138
第七章 要会分别两类人 142
用君子还是用小人，不是个小问题 144
君子与小人的分别 147
为什么会“重君子而反疏之，轻小人而终昵之”？ 157
君子与小人共处，往往小人击败君子 164
如何使用两类人：“君子内小人外则泰，小人内君子外则否” 173
“亲贤臣、远小人”之法 176
第八章 不自用，才能用人 185
自用者必不能用人 186
自用者，人才必不为所用 192
在上位的人为什么往往好自用 198
“宏度所以用人” 203
勿自用与“自藏” 210
第九章 用人要做到委任责成 215
用人之道在于委任责成 216
某些情况下的“专命” 222
任职要有一定的稳定性 229
施恩要重，要求要严 233
要允许失败 241
委以大事，不录小过 246
“勿浑浑而浊，勿察察而明” 252
第十章 用人的选择决断 258
用人要有选择决断的能力 259
知其善，要能用 263
知其恶，要能去 267
不能有侥幸心理 271
不能形成两虎相争或多虎相争的态势 279
“王者可以私人以财，不可以私人以官” 290
“宁有盗臣，勿有聚敛之臣” 296
第十一章 战略用人 301
从保证路线政策的延续性、一致性上考虑用人 302
共同向上负责、相互制衡的用人原则 309
“自古未有权臣在内，而大将成功于外者” 313
“师克在和” 318
用人的示意、导向考虑 325
用人要考虑长远需要 331
用人要考虑与维护规章制度一致 335
第十二章 诚信用人 339
待之以诚，回报以忠 340
守信：诚信用人的主要原则 344
与其猜疑，不如推心置腹 350
用人不疑的具体条件 359
“信任防一己之偏，好恶公天下之理” 366
去猜疑 371
第十三章 权谋用人 377
略论权谋用人 378
历史上权谋用人的成功者 385
要善于权变 395
有些时候需要防备和控制 402
勿使观其深浅 409
第十四章 驾驭及其手段 413
驭人小议 415
强干弱枝与必要的裁抑 417
善于掌握赏罚、任免和名器 426
关于“朋党” 439
勿借助外部力量解决内部的擅权问题 446
第十五章 用人的失误 453
在小圈子里用人 454
用德行上有致命性缺陷的人 465
用刚愎自用者担任要职 472
用无谋略器识的人担任要职 477
不考虑被用者的要求 487
第十六章 人才的自我保护 495
“士人处世当以智谋为贵” 496
“人臣对上想取君主之恩，对下想取百姓之誉，必然忠节两亏” 510
“顾君不言，言必有中” 519
“图功效莫若罄忠勤，弭谤言莫若修实行” 526