目录 1
绪论 1
第一节 蓬勃兴起的乡镇企业在国民经济中的地位和作用 1
第二节 我国乡镇企业的性质和特征 10
第三节 乡镇企业面临着的挑战与对策 16
第一章 乡镇企业的管理 28
第一节 乡镇企业管理的含义与研究对象 28
第二节 乡镇企业管理的必要性和科学性 32
第三节 乡镇企业管理的职能 37
第四节 乡镇企业管理的主要内容 41
第五节 乡镇企业管理的原则 43
第二章 乡镇企业的组织管理体制 48
第一节 组织管理体制的建立 48
第二节 组织管理形式 52
第三节 组织管理的基本制度 56
第四节 政治思想工作 65
第五节 乡镇企业管理体制的完善 68
第三章 乡镇企业的经营管理 71
第一节 经营管理的实质与作用 71
第二节 经营管理的思想、方针与目标 75
第三节 经营管理的决策 83
第一节 全面计划管理的概念 94
第四章 乡镇企业的全面计划管理 94
第二节 全面计划管理的必要性 97
第三节 全面计划管理体系 100
第四节 计划的编制、执行和检查 105
第五节 加强全面计划管理 113
第五章 乡镇企业的生产管理 117
第一节 生产管理的基本任务和主要内容 117
第二节 生产过程组织 121
第三节 生产计划 132
第四节 日常生产组织工作 136
第一节 技术管理的任务和内容 143
第六章 乡镇企业的技术管理 143
第二节 挖潜、革新、改造工作 146
第三节 新产品的开发 150
第四节 设备管理 157
第七章 乡镇企业的全面质量管理 166
第一节 质量和质量管理 166
第二节 全面质量管理 170
第三节 全面质量管理的基础工作 177
第四节 质量计划与质量检查 183
第八章 乡镇企业的劳动管理 188
第一节 劳动管理的任务 188
第二节 劳动生产率 190
第三节 劳动定额及定员 192
第四节 劳动管理的组织 198
第五节 劳动工资 200
第六节 职工教育培训和劳动保护 204
第九章 乡镇企业的物资管理 210
第一节 物资管理的概念和基本任务 210
第二节 物资消耗定额 212
第三节 物资供应计划 216
第四节仓库管理 223
第十章 乡镇企业的销售管理 228
第一节 销售管理的一般原理 228
第二节 市场调查与分析 233
第三节 市场预测 239
第四节 销售预测 246
第五节 产品销售计划与销售业务的组织 250
第十一章 乡镇企业的财务管理 254
第一节 财务管理的意义和任务 254
第二节 资金管理 256
第三节 销售收入和利润管理 266
第四节 财务收支计划 269
第十二章 乡镇企业的成本管理 274
第一节 产品成本和成本管理 274
第二节 成本的分类 278
第三节 成本的预测与计划 282
第四节 成本的控制与分析 290
第五节 成本核算方法 293
第六节 价值工程简介 296
第十三章 乡镇企业的经济核算 303
第一节 经济核算工作概述 303
第二节 企业内部经济核算的内容和条件 307
第三节 企业内部经济核算工作的组织 311
第十四章 乡镇企业的经济责任制 316
第一节 经济责任制的意义与作用 316
第二节 经济责任制的内容和形式 321
第三节 不断完善乡镇企业的经济责任制 326
第十五章 乡镇企业的经济联合 333
第一节 经济联合的作用和意义 333
第二节 经济联合的原则与形式 337
第三节 经济利益的分配 341
第十六章 经济法和经济合同 346
第一节 经济立法 346
第二节 经济法规对乡镇企业发展的意义和作用 353
第三节 经济合同 357
第四节 经济合同的管理 364
第十七章 乡镇企业的组织领导 367
第一节 乡镇企业的领导机构 367
第二节 乡镇企业的业务组织管理 372
第三节 乡镇企业与小城镇 375
后记 379