1 人力资源管理的基本策略 1
人力资源管理与企业策略 2
人力资源管理的策略规划 15
企业远景、目标与人力资源策略 18
人力资源策略的形成 24
人力资源策略分析与检视 27
2 人力资源策略与企业竞争优势 33
人力资源策略的基本概念 34
从资源基础论看人力资源与竞争优势 40
人力资源策略与企业竞争优势 45
竞争优势在人力资源策略上的运用 52
结论与建议 61
3 建立竞争优势的人力资源策略：以创新发展为例 63
组织创新与竞争优势 64
人力资源策略与创新活动 70
人力资源策略与创新活动的整合分析 82
高科技产业人力资源策略与创新发展之现状 90
结论 95
4 组织设计与改造策略 97
组织设计与企业策略 98
团队型组织 107
组织改造 113
流程再造 118
组织分析与诊断 126
5 选用、考核与留用策略 135
企业策略与招募选用 136
选用策略 138
策略管理与绩效管理 141
员工留用策略 149
6 薪酬管理策略 161
策略性薪酬管理 162
薪酬政策 165
薪酬管理策略与企业竞争优势 189
结论 203
7 训练发展策略 205
组织训练发展与企业策略规划 206
训练发展的策略规划 209
策略性训练与发展 219
企业训练体系与年度训练计划 225
训练发展的典范转移 235
人力资源专才的专业再造 240
结语 244
8 组织学习策略与核心知能发展 255
资源基础论 257
发展核心知能与建立企业竞争优势 272
组织学习策略模式 279
信息科技产业组织学习策略与核心知能发展之现状 289
结论 294
9 劳资关系策略 295
工业关系策略 297
劳资合作策略 302
劳资合作方案 305
影响劳资关系的人力资源管理策略 312
劳资协商与企业经营 316
电子业、汽车业之劳资合作现状 322
10 多元化管理发展策略 327
多元化管理的基本概念 328
跨文化学习的理论基础 334
跨文化训练的基本概念与实务 338
教学活动设计 352
国际化人才培训 354
结论 364
11 组织变革与发展策略 367
组织变革 369
企业转型 373
组织发展与文化变革 377
部门内组织开发策略 382
附录一 组织活性度调查 386
附录二 政策与文化之一致性诊断分析 390
12 人力资源管理再造工程 395
人力资源管理的功能转换与角色转换 396
人力资源管理的再造工程 406
文化变革 415
结论 422
参考文献 424