第一讲 中国管理的意义及其价值 1
一、为什么要研究中国管理？ 1
二、中国管理行得通吗？ 6
三、中国管理有什么值得重视的地方？ 11
四、中国管理的意义是什么？ 15
五、怎样建构我们所需要的中国管理？ 20
第二讲 中国管理的理论基础 29
一、什么叫做理论基础？ 29
二、管理需要理论基础吗？ 33
三、中国管理的理论基础是什么？ 38
四、理论基础能落实合用吗？ 42
五、理论基础怎样才能落实合用？ 47
第三讲 中国管理的种族与对象 57
一、为什么美国管理以企业管理为重点？ 57
二、中国管理分成那些种类？ 61
三、西方管理，以那些为对象？ 65
四、中国管理，还有什么更为重要的对象？ 71
五、中国管理怎样因应中国人重视心灵的特质？ 76
第四讲 中国管理的本质与目的 85
一、管理究竟是什么？ 85
二、为什么管理的本质是行为？ 89
三、西方管理的目的是什么？ 93
四、中国管理为什么以安人为目的？ 97
五、安人为什么可以引发员工有效的感应？ 102
第五讲 中国管理的方法（一）总论 111
一、西方权变理论的要点是什么？ 111
二、为什么对中国人不能完全讲求权变？ 115
三、中国管理的经权理论从那里来的？ 120
四、经权理论有那些要点？ 124
五、经和权应该怎样密切配合？ 131
第六讲 中国管理的方法（二）计划 139
一、中国人的计划有什么特性？ 139
二、中国人的计划有那些缺失？ 144
三、计划的「经」是什么？ 148
四、计划的「权」是什么？ 153
五、中国人的计划，采用什么模式？ 157
第七讲 中国管理的方法（三）组织 171
一、中国人的组织有什么特性？ 171
二、中国人的组织有那些缺失？ 177
三、组织的「经」是什么？ 182
四、组织的「权」是什么？ 188
五、中国人的组织，采用什么模式？ 195
第八讲 中国管理的方法（四）领导 209
一、中国人的领导有什么特性？ 209
二、中国人的领导有哪些缺失？ 215
三、领导的「经」是什么？ 221
四、领导的「权」是什么？ 226
五、中国人的领导，采用什么模式？ 232
第九讲 中国管理的方法（五）控制 241
一、中国人的控制有什么特性？ 241
二、中国人的控制有那些缺失？ 246
三、控制的「经」是什么？ 251
四、控制的「权」是什么？ 256
五、中国人的控制采用什么模式？ 261
第十讲 中国管理的方法（六）训练 273
一、中国人的训练有什么特性？ 273
二、中国人的训练有那些缺失？ 280
三、训练的「经」是什么？ 288
四、训练的「权」是什么？ 296
五、中国人的训练，采用什么模式？ 305