第一节 概述 1
第一章 历史沿革 1
第二节 玉溪烟草史略 6
第三节 玉溪烟叶复烤厂 11
第四节 玉溪卷烟厂的建立与发展 14
第二章 所有制与经营方式 31
第一节 企业的所有制性质及隶属关系的变化 31
第二节 国家对企业的管理 34
第三节 “三合一”经营管理体制 43
第四节 经营方式 51
第一节 企业领导制度 65
第三章 企业领导制度与组织结构 65
第二节 企业组织结构 78
第四章 经营决策与计划管理 92
第一节 经营决策 92
第二节 计划管理 106
第五章 生产管理 111
第一节 卷烟生产工艺流程 111
第二节 生产过程的组织指挥 113
第三节 产品品种与商标注册 118
第四节 生产规模与产品结构调整 122
第五节 安全生产与环境保护 129
第六章 产品质量与质理管理 134
第一节 产品质量 134
第二节 产品质量及管理的历史回顾 138
第三节 质量管理与质量保证体系 143
第四节 提高产品质量措施 148
第七章 把烤烟种植作为卷烟生产的“第一车间” 160
第一节 烤烟质量对于卷烟生产的重要性 161
第二节 烤烟生产经营中面临的矛盾 162
第三节 玉溪卷烟厂对原料生产的决策 166
第四节 玉溪卷烟厂扶持烤烟生产的主要措施 171
第五节 烤烟的质量变化及投入产出 184
第六节 玉溪卷烟厂建立现代化烤烟生产基地的意义 189
第八章 物资供应与管理 196
第一节 物资供应 196
第二节 物资管理 202
第九章 产品销售与价格管理 210
第一节 企业的市场地位 210
第二节 产品的销售渠道与销售方式 212
第三节 价格管理 217
第十章 技术进步与设备管理 221
第一节 设备更新与改造 221
第二节 设备管理 229
第三节 技术革新 234
第四节 新产品开发 240
第五节 职工技术培训 244
第六节 技术进步效益分析 248
第十一章 企业用工制度与劳动管理 260
第一节 职工队伍状况 260
第二节 企业用工制度 267
第三节 劳动组织与管理 270
第四节 劳动定员与定额 276
第十二章 职工收入与福利 283
第一节 工资奖金分配制度的改革 283
第二节 职工收入 292
第三节 职工福利 295
第十三章 资产构成及财务管理 301
第一节 资产的构成和发展变化 301
第二节 财务管理 319
第十四章 卷烟产品成本与盈利 338
第一节 产品成本 338
第二节 企业经济效益 349
第十五章 企业纯收入与分配 361
第一节 企业税利及分配方式的变化 361
第二节 企业留利的分配与使用 368
第一节 企业思想政治工作的领导与组织 371
第十六章 企业思想政治工作 371
第二节 企业思想政治工作的内容与特点 376
第十七章 党团建设 388
第一节 领导班子建设 388
第二节 基层党组织建设 390
第三节 党员发展工作 392
第四节 党风和廉政建设 394
第五节 共青团工作 401
第十八章 企业文化 406
第一节 企业精神 406
第二节 构建企业文化新格局 409
第三节 企业文化的组织 412
第四节 教育与培训 418
第十九章 先进模范人物主要事迹 425
第二十章 玉烟道路与现实意义 451
第二十一章 企业的发展与展望 460
后记 470
附录一 玉溪卷烟厂十年改革生产、经营成果资料 472
附录三 玉溪卷烟厂经营管理主要规章制度（目录） 475
附录二 玉溪卷烟厂企业升级指标达标对照表 478
附录四 玉溪卷烟厂历任领导成员名单 478
附录五 玉溪卷烟厂大事记 483
附录六 玉烟之歌（玉溪卷烟厂厂歌） 500