第一章 劳务管理的体系 1
一、劳务管理的意义 1
二、劳务管理的内容 6
三、劳务管理的实施 10
四、劳务管理的历史 12
五、日本的劳务管理 15
六、劳务管理的现代课题 20
第二章 人事情报 29
一、职务分析 29
二、人事考核 36
第三章 雇用管理 47
一、录用管理 48
二、配置管理 59
三、晋升管理 64
四、职能资格制度 67
五、专门职务制度 70
六、退职管理 73
第四章 教育训练管理 87
一、教育训练管理的意义 87
二、岗位教育和岗位外教育（一般从业人员教育） 92
三、新职员教育 96
四、监督者教育 99
五、管理者教育 102
六、经营者教育 103
七、组织开发 105
第五章 人际关系管理 111
一、人际关系论和人际关系管理 111
二、动机诱发管理 127
三、领导 136
第六章 劳使关系管理 143
一、劳使关系的意义 144
二、劳使关系管理的意义与目的 146
三、工人参加经营 151
四、小组活动 156
五、工会 160
第七章 工资管理 172
一、工资管理的意义与领域 173
二、工资额管理 178
三、工资形态管理 186
四、工资体系管理 192
第八章 作业条件管理 217
一、劳动时间管理 217
二、劳动安全管理 230
三、劳动卫生管理 237
四、劳动疲劳的管理 242