目 录 1
导论 1
一、战略与企业发展战略 1
二、研究企业发展战略的必要性 4
三、主动性：企业发展战略的灵魂 5
四、怎样研究企业发展战略 7
第一章 当代企业家的战略思维 13
一、诸葛亮何以高人一筹？ 13
二、战略思维能力五大要素 20
三、企业家：提高你的战略思维能力 25
第二章 当代企业家的战略观念 30
一、时间价值观念 30
二、机会成本观念 34
三、产品及企业生命周期观念 37
四、市场竞争观念 40
五、激励部属观念 45
六、经营风险观念 48
第三章 企业发展战略的制定 51
一、战略制定纵横 51
二、战略环境分析 56
三、战略设计论证 58
四、战略实施规划 65
第四章 企业的市场开发战略 69
一、市场开发战略制定须知 69
二、确定主攻方向：目标市场战略 76
三、突破口的选择：市场再定位战略 79
四、向深度与广度进军：市场进入战略 82
五、方向大转移：创新与再进入战略 84
六、致胜的保证：市场营销组合策略 85
第五章 企业的信息开发战略 88
一、信息：一种战略资源 88
二、信息资源开发应注意的问题 91
三、企业信息资源的内容和来源 95
四、企业信息开发战略的制定 97
第六章 企业的优化管理战略 107
一、企业管理的战略原则 107
二、企业管理三层次职责界定 111
三、企业管理的基本制度 114
四、企业管理的战略重点 120
第七章 企业的科技开发战略 129
一、保佑企业生存与发展的“神灵” 129
二、企业科技开发战略的特性 131
三、怎样进行企业科技开发 133
四、选择适宜的科技开发战略 136
第八章 企业的创新战略 144
一、创新：企业赢家的基础 144
二、企业创新的动力 146
三、企业创新的内容 149
四、创新模式的选择 160
五、企业怎样才能不断创新 162
第九章 企业的智力开发战略 165
一、智力：企业兴旺之根本 165
二、科学用人：不花钱的智力开发 167
三、继续教育：人才不竭之源泉 171
四、智能互补：形成“全才”式的人才群体 175
五、 “借脑袋”的智力开发 178
第十章 企业文化战略 181
一、企业文化：创造奇迹的神奇力量 181
二、企业文化五大功能 184
三、企业文化之精华：“着眼于人的管理方式” 189
四、中国企业文化缺陷及弊端分析 191
五、构造当代企业新文化 194
第十一章 企业组织的调整及其应变战略 199
一、组织机构调整：企业焕发青春的秘诀 199
二、组织形式置换：企业面临的新课题 202
三、应变战略：建立“柔性”企业组织 207