目 录 1
第一章车间管理概论 1
第一节车间管理的含义 1
第二节车间管理的性质和职能 4
第三节车间经济责任制 7
第四节搞好车间管理的途径 15
第五节车间管理现代化的发展方向 20
第二章车间领导制度与民主管理 26
第一节车间主任负责制 26
第二节车间主任的素质 33
第三节车间民主管理 36
第四节车间党组织的保证监督作用 39
第五节思想政治教育工作 43
第三章车间管理组织和规章制度 54
第一节设置车间管理机构的原则 54
第二节车间管理机构的组织形式 58
第三节车间管理规章制度 64
第四节班组管理 68
第五节车间目标管理 72
第四章车间计划管理 88
第一节车间计划管理的任务和内容 88
第二节期量标准与车间作业计划 98
第三节车间生产准备和生产调度 115
第四节网络计划技术 122
第一节车间生产组织和车间劳动组织 130
第五章车间生产管理 130
第二节车间布置和工作地布置 145
第三节工作研究 157
第六章车间生产控制 175
第一节车间在制品管理 177
第二节车间生产作业统计、考核与分析 194
第三节车间常用生产控制图表 211
第七章车间技术管理 217
第一节车间技术管理的任务和内容 217
第二节车间工艺管理 219
第三节车间技术革新的组织 224
第四节车间技术革新经济效果的评定 231
第一节车间设备管理的内容 239
第八章车间设备管理 239
第二节设备的合理使用和维护保养 241
第三节设备的计划预修制 245
第四节设备管理的组织形式 257
第五节全员生产维修 258
第九章车间质量管理 266
第一节车间质量管理的意义、任务和内容 267
第二节车间质量管理的工作体系 272
第三节车间质量管理的基本方法 283
第十章车间经济核算 302
第一节实行车间经济核算的必要性和条件 302
第二节车间经济核算的组织 307
第三节车间经济核算的方法 321
第四节盈亏平衡点分析法在车间经济核算中的应用 328