01 一切始于紧迫感 3
姜博士导读：优秀企业不能没有紧迫感 3
一些错误的想法 5
自满与虚假的紧迫感 8
什么是真正的紧迫感 11
缺乏真正的紧迫感的后果 14
一个问题及其解决方法 18
姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？ 20
02 自满与虚假的紧迫感 25
姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机 25
什么是自满 27
什么是虚假的紧迫感 30
寻找示警红旗 34
帮助其他人发现问题 41
姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是听到悼词 45
03 增强真正的紧迫感——一个战略与四个策略 51
姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法 51
一个失败的解决方案 54
动之以情 58
基本战略示例 63
具体策略 70
姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？ 73
04 策略一：用外因促内因 79
姜博士导读：吸取外界信息 79
向内看是普遍问题 82
听取直接与客户打交道的员工的看法 86
发挥录像的威力 89
不要总是向大家隐瞒不利信息 92
传递信息要常换常新 97
派人走出去 99
把人请进来 102
用正确的方法引进数据 104
小心，别建立虚假的紧迫感 109
姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋——国美，蒙牛离破产还有多远 112
05 策略二：天天充满紧迫感 117
姜博士导读：从不放松 117
反应迅速，现在就行动 120
常见的非紧迫行为 125
清理时间表 129
让大家看到你的紧迫感 132
催生新的紧迫感 135
正确的态度 137
姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？ 139
06 策略三：在危机中发现机遇 145
姜博士导读：从冬天中看到“春天”！ 145
规避和控制危机 148
利用危机建立紧迫感 150
刻意制造危机 158
要注意四种危险的错误 161
小结 166
姜博士总结：如何面对危机？ 169
07 策略四：回击NoNo族 173
姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！ 173
什么是NoNo族 176
不要任用NoNo族 178
不要忽视NoNo族 183
分散NoNo族的注意力 188
赶走NoNo族 190
利用社会压力限制NoNo族 192
姜博士总结：方正改革败局之谜 196
08 永远保持紧迫感 201
姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰？ 201
紧迫感增强，成功到来；紧迫感下降，麻烦进门 206
短期成功的问题 209
发现问题，运用战略，选对方法 211
保持紧迫感的一个成功案例 214
把紧迫感融入企业文化 218
姜博士总结：华为的冬天一定会到来 220
09 未来始于今天 225
姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动 225
找到容易实行的点子 227
从现在做起 228
我们必须 230
姜博士总结：IBM的“不”文化，不执行制度 232