目录 1
第一章 现代企业管理的原理与组织 1
第一节 现代企业管理的基本概念 1
第二节 现代企业管理的任务和内容 10
第三节 企业领导制度 12
第四节 企业组织机构 18
第五节 企业经济责任制 25
第二章 几种现代管理方法简介 39
第一节 技术经济分析 39
第二节 系统工程 43
第三节 价值工程 48
第四节 网络技术 57
第五节 行为科学 65
第六节 工业工程 70
第三章 经营决策与经营计划 79
第一节 经营思想与经营目标 79
第二节 市场调查与预测 82
第三节 经营决策 89
第四节 经营计划 98
第四章 营销管理 104
第一节 营销管理的意义和内容 104
第三节 销售计划和营销计划 106
第二节 市场调查与预测 106
第四节 市场开拓与营销策略 107
第五章 技术管理 124
第一节 新产品管理 125
第二节 技术改造管理 134
第三节 技术引进管理 137
第四节 技术开发的可行性研究 141
第六章 生产管理 145
第一节 概述 145
第二节 生产过程管理 147
第三节 生产过程管理 164
第四节 生产计划 170
第七章 质量管理 178
第一节 产品质量与全面质量管理 178
第二节 质量体系 189
第三节 质理管理常用的七种统计方法 204
第四节 质量认证 212
第八章 设备管理 227
第一节 设备管理的意义及其内容 227
第二节 设备的选择和评价 229
第三节 设备的合理使用 233
第四节 设备的维护和修理 235
第五节 设备的更新 249
第九章 劳动管理 253
第一节 劳动组织 253
第二节 劳动定额 257
第三节 编 制定员 263
第四节 工资、奖励与劳保福利 267
第十章 物资管理 281
第一节 概述 281
第二节 物资消耗定额和储备定额 284
第三节 物资供应计划 290
第四节 物资采购 293
第五节 仓库管理 295
第十一章 财务管理 297
第一节 概述 297
第二节 资金筹集管理 299
第三节 流动资产管理 301
第四节 固定资产管理 304
第五节 无形资产、递延资产管理 308
第六节 对外投资管理 311
第七节 成本和费用的管理 315
第八节 销售收入、利润及其分配的管理 324
第九节 财务报告与财务评价 328
第十节 企业清算管理 332
第十二章 人才管理 335
第一节 概述 335
第二节 企业人才管理体系 340
第三节 现代企业人才的素质标准 344
第四节 现代企业人才的培训 350
第五节 现代企业人才的考评 352
第六节 现代企业人才的使用 358
第七节 对不同人才的科学管理 362
第八节 现代企业人才的合理流动 364
第一节 国外企业管理的起源和发展 367
第十三章 国外企业管理概况 367
第二节 国外企业集团的组织与管理 372
第三节 国外主要工业发达国家企业管理的特点 376
第十四章 关贸总协定简介 390
第一节 关贸总协定的由来及其作用 390
第二节 关贸总协定的组织机构 393
第三节 GATT的基本精神与主要条款 395
第四节 贸易技术壁垒协议（TBT）主要内容 401
第五节 机遇、挑战和对策 405
参考文献 411