上篇 数字经济观念革命 3
第一章 数字经济全球扩张 3
一、新时代的预兆 3
二、21世纪数字经济的挑战 7
第二章 数字化经营模式要素 17
一、经营模式要素 17
二、数字经济要素 23
第三章 数字化信息 29
一、信息的本质 29
二、现代信息网络的特性 35
第四章 知识资本价值 39
一、知识的本质与价值 39
二、知识资本的商品市场价值 47
三、知识资本的资本市场价值 51
第五章 数字化企业的市场竞争力 65
一、良好管理基础通向数字化模式 65
二、知识交流是创新的温床 69
三、知识爆炸与竞争力 72
四、价值观转变的作用 76
五、平稳实现数字化改造 78
第六章 数字经济代价与历史机遇 85
一、免费信息与知识产权保护问题 85
二、信息交流与个人隐私的矛盾 93
三、互联网的巨大创造力与破坏力并存 96
四、网络后遗症 98
中篇 数字化经营模式 105
第七章 经营战略：企业致胜之道 105
一、企业存亡系于战略 106
二、经营战略与数字化改造 115
三、中国企业的经营战略 120
四、宏观经济与经营战略 126
五、经营战略新特点 140
第八章 企业文化的魅力 143
一、企业文化概念与作用 143
二、中国企业文化的主要特点 148
第九章 市场导向 157
一、经营战略的市场导向 157
二、数字化企业的市场定位 161
三、企业群落的市场定位 163
四、科技发展的市场定位 169
五、预测未来市场动向 180
第十章 数字化企业的特点 183
一、以市场为导向的数字化系统 183
二、柔性组织结构 197
三、高效率的业务流程 205
四、权力制衡的法人结构 215
五、智能监控系统 223
六、数字化企业的主要特点 224
一、边际效益递增律 231
第十一章 数字化模式动态运行特点 231
二、电子商务效应 246
三、创新知识与盈利能力 257
第十二章 虚拟运行 263
一、高效率的虚拟运行 263
二、虚拟运行的具体方式 271
三、传统管理向虚拟管理转变 281
四、虚拟管理的重要环节 295
第十三章 数字化改造方案与实施 313
一、方案设计 313
下篇 企业数字化改造 313
二、需求分析 329
三、组织管理 346
四、实施过程 349
五、维护开发与升级 355
第十四章 组织结构的变迁 357
一、组织结构的高效与简化趋势 357
二、数字化网络组织结构的建立 365
三、结构转型的困难与解决途径 370
四、结构转型的方式 373
一、企业文化的冲突 377
第十五章 数字化改造中的冲突 377
二、经济体制的影响 382
三、资源配置的失衡 386
第十六章 数字化企业人力资源 391
一、人才观念的差异 391
二、数字化企业的人力资源管理体制 399
三、过渡期的人力资源供给与损耗 403
四、人员招聘及素质评估方式的变化 409
五、基于创新的员工激励体制 412
六、留住人才 417