目 录 1
第一部分岗位培训若干问题论述 1
一、岗位培训的提出及其产生的客观必然性 1
二、岗位培训的有关概念 8
三、实行岗位培训的重大意义 13
四、岗位培训同其它几种教育的关系 18
五、制定岗位规范标准的原则和方法 25
六、岗位培训重在能力的培养和训练 34
七、岗位培训的实施与管理 45
八、实行岗位培训制度的政策保证 50
第二部分岗位培训试点经验 55
一、沈阳铁路局全面开展岗位职务培训的做法 55
二、鞍山钢铁公司开展岗位职务培训的基本做法 70
三、本溪钢铁公司开展岗位职务培训的途径 81
四、天津市粮食局城市粮店经理岗位职务培训试点做法 89
五、重庆市副食品行业门店经理岗位职务培训试点做法 96
六、辽宁清河发电厂开展岗位培训的做法 103
七、本钢第二炼铁厂实行岗位培训与岗位工资相结合的尝试 106
八、本溪钢铁公司关于车间主任岗位职务培训的设想 111
九、沈阳中捷友谊厂开展高级技术工人培训的体会 117
第三部分岗位规范标准实例 123
一、企业管理干部类 123
二、专业技术干部类 135
三、党群干部类 148
四、工人类 159
第四部分外国岗位培训资料 202
一、《加拿大职业分类词典》简介 202
二、联邦德国的岗位培训 207
三、联邦德国的干部教育 223
四、日本的职业训练 228
五、日本企业的定型训练 248