目 录 1
致总经理们 1
前 言 发现“追求梦想的人” 4
第一篇 内企业家 11
第一章 新的内企业家精神 11
内企业家十条 26
人物侧写 丘克·豪斯：从普通 26
雇员到内企业家 26
测验：你是不是内企业家？ 35
第二章 内企业家是什么样的人 38
服务业中的内企业家 61
人物侧写 迈克尔·菲利普斯： 61
第三章 替内企业家辩护 70
人物侧写赫尔基·奥尔迪卡克 79
蒂：在大公司中安居 79
第二篇 做一名内企业家 91
第四章为什么做内企业家比做企业家更好 91
人物侧写 里奇·赫林克：为自 100
己的公司出力 100
第五章设想的选择 104
选择设想的条件表 125
第六章 内企业的规划 128
人物侧写 阿尔特·弗赖伊：坚 137
持好的设想 137
第七章 选择支持者，新设想的保护人 145
选择支持者的条件表 160
人物侧写 马特·桑德斯：怎样 163
对待挫折 163
第八章 内企业家式的领导方法 176
第三篇 建立内企业家的环境 195
第九章 自由因素：内企业家能在你的公司 195
中出现吗？ 195
1．自己选择 199
2．不转交别人 201
3．由实干者决定 205
4．公司放松控制 209
5．结束一打就中的哲学 215
6．容许危险、失败和错误 221
7．有长期可用的资金 225
8．避免地盘争夺 230
9．交叉职能小组 234
10．多种选择 240
人物侧写 布赖恩·埃勒斯：正 249
统的内企业家 249
第十章 对内企业家事业的奖励 254
第十一章 内资本：把自由作为奖励 268
第十二章 无须担心出现无政府现象 291
结论 公司的文艺复兴 303
致总经理们的最后的话 311
附录 内企业规划指南 312