计划管理和生产管理 1
1、东方造纸机械厂生产方向的正确决策 1
目 录 1
2、上海城建机械厂抓好产品改革，打开市场销路 4
3、应用盈亏临界分析法优选电风扇生产方案 6
4、蓝棠皮鞋店扩大生产的方案比较 8
5、上海宝山钢铁厂基建施工中试行“全优包干合同制” 11
6、运用网络计划技术安排修船计划 13
7、运用网络图安排液压筒生产计划 16
销 售 管 理 18
1、实行工商合一搞活线带生产 18
2、立新制帽四厂试行厂店挂钩，实行以销定产 20
3、上海第一冷冻机厂自产自销路子越走越宽 22
4、变“坐商”为“行商”，搞好电工器材供应工作 25
1、上海牙膏厂引进国外先进设备，加速老厂改造步伐 27
技术管理和价值分析 27
2、上钢二厂大搞挖潜、革新，企业面貌大变 30
3、对摄象管偏转聚焦线圈的价值分析 32
4、上海机床厂运用“评价计算表”进行价值分析 37
质量管理和正交试验法 40
1、铸件质量达到先进水平的由来 40
2、“出格大王”变成质量标兵 44
3、应用单值控制图，提高高速钢淬火质量 47
4、运用映射技术，控制齿轮加工精度 51
5、L型铁氧体产品的质量控制 59
6、用X—R图控制自动车床加工零件的质量 60
7、用数理统计方法控制锭轴磨加工的质量 67
8、多指标正交试验法的应用 68
9、混合水平正交试验法的应用 74
10、用正交试验法选寻精梳机最佳工艺 77
经济核算和管理会计 80
1、上海绝缘材料厂运用“资金本票”搞好厂内经济核算 80
2、上海汽轮机厂试行车间独立经济核算取得显著经济效果 83
3、上海有线电厂用“定额法”开展车间成本核算工作 85
4、上海计算机打字机厂加强班组核算，搞好财务管理 89
5、上海海运局实行单船经济核算取得显著效果 90
6、上海港务管理局试行责任会计 92
7、长航局客货轮保本分析 94
劳动管理和行为科学 97
1、上海船厂加强“三废”治理，搞好环境保护 97
2、上海内河航运局严格规章制度，搞好安全生产 99
3、上海杨树浦发电厂开展千条操作无差错劳动竞赛 100
4、运用数理统计进行定额分析 103
5、金山腈纶厂毛条车间实行经济核算与奖励制度相结合 105
6、奖励办法不合理，新永安大楼维修浪费严重 106
7、改进装卸工人轮班制度的设想 107
8、上海棉纺织行业推行“四班三运转”效果显著 110
9、“四六制”提高了工人的身体素质 113
10、运用行为科学，合理调整劳动组织 116
物资管理和能源管理 118
1、运用A B C分析法搞好物资管理 118
2、三航局开展物资核销工作的尝试 120
3、用P D C A工作方法管理用电 122
4、“以重代轻”，合理利用能源 125
线性规划和电子计算机在企业管理中的应用 126
1、应用线性规划进行挖泥任务安排 126
2、应用线性规划计算汽油最优调和方案 129
3、应用电子计算机计算网络计划 133
4、电子计算机在织布厂的应用 136