目录 1
第一篇 总论 1
第一章 乡镇企业概述 1
第一节 乡镇企业的性质和特点 2
第二节 乡镇企业的意义和作用 7
第三节 加强乡镇企业的经营和管理 15
第二章 乡镇企业发展的内外部条件 22
第一节 乡镇企业的外部环境分析 22
第二节 乡镇企业发展的内部条件研究 26
第三节 乡镇企业在改革开放中兴起和发展 32
第三章 乡镇企业的管理组织 41
第一节 乡镇企业管理组织的特点 41
第二节 乡镇企业的领导体制 45
第三节 乡镇企业的组织机构 50
第四章 乡镇企业的经济责任制 56
第一节 乡镇企业经济责任制的作用和原则 56
第二节 乡镇企业的经营承包制 60
第三节 乡镇企业内部经济责任制 68
第五章 乡镇企业管理的基础工作 72
第一节 加强管理基础工作的客观必然性 72
第二节 乡镇企业管理基础工作的内容 76
第三节 乡镇企业的信息管理 82
第二篇 经营 89
第六章 乡镇企业的市场调查和预测 89
第一节 乡镇企业经营与市场研究 90
第二节 乡镇企业的市场调查 92
第三节 乡镇企业的市场预测 97
第七章 乡镇企业的经营决策 102
第一节 乡镇企业经营决策的作用和决策分类 103
第二节 乡镇企业经营决策的基本原则和程序 106
第三节 乡镇企业经营决策方法及其运用 111
第八章 乡镇企业的经营计划 119
第一节 乡镇企业经营计划的重要性及特点 120
第二节 乡镇企业编制经营计划的基本原则 123
第三节 乡镇企业经营计划的主要内容 125
第四节 乡镇企业经营计划的编制与落实 129
第九章 乡镇企业的产品决策 134
第一节 乡镇企业产品决策的特点 134
第二节 产品决策的新观念和原则 137
第三节 产品决策的主要方法 141
第一节 市场营销与市场经营策略 149
第十章 乡镇企业的营销策略 149
第二节 市场营销策略 153
第三节 业务洽谈 160
第三篇 管理 163
第十一章 乡镇企业的生产管理 163
第一节 生产过程组织 163
第二节 生产计划 171
第三节 生产作业计划 176
第十二章 乡镇企业的全面质量管理 180
第一节 质量和质量管理 180
第二节 全面质量管理的基本内容 183
第三节 全面质量管理体系 186
第四节 全面质量管理的统计方法 190
第十三章 乡镇企业的劳动管理 198
第一节 乡镇企业劳动管理的特点和任务 199
第二节 劳动组织 200
第三节 劳动定额和定员 205
第四节 劳动保护 211
第十四章 乡镇企业的物资管理 214
第一节 物资管理的任务 215
第二节 物资定额工作 216
第三节 物资的计划、采购与保管、发放 224
第四节 ABC分析法在物资管理中的运用 230
第十五章 乡镇企业的设备管理 232
第一节 设备管理的任务 232
第二节 设备的选择与评价 234
第三节 设备的使用与维修 237
第四节 设备的改造与更新 243
第十六章 乡镇企业的财务管理 247
第一节 乡镇企业的资金构成与筹集 248
第二节 固定资金管理 250
第三节 流动资金管理 254
第四节 专用基金管理 259
第五节 利润管理 260
第十七章 乡镇企业的成本管理 267
第一节 成本管理的内容和任务 267
第二节 成本预测和决策 270
第三节 成本计划和控制 277
第四节 成本核算和分析 282
第十八章 乡镇企业的经济核算 287
第一节 经济核算的内容与方法 287
第二节 经济核算的组织工作 292
第三节 量本利分析在乡镇企业的应用 297
第四篇 发展 302
第十九章 乡镇企业的人才开发 302
第一节 乡镇企业人才开发的意义 302
第二节 乡镇企业人才的特点和类型 305
第三节 乡镇企业人才开发的途径 310
第二十章 乡镇企业的科技开发 314
第一节 乡镇企业科技管理的任务 314
第二节 乡镇企业科技开发的原则与重点 317
第三节 乡镇企业科技开发的谋略与途径 320
第二十一章 乡镇企业的经济联合 324
第一节 经济联合是振兴乡镇企业的道路 324
第二节 乡镇企业经济联合的原则、形式和条件 328
第三节 乡镇企业经济联合的发展趋向 333
第二十二章 乡镇企业的涉外经营 336
第一节 乡镇企业涉外经营的内容和意义 336
第二节 乡镇企业的对外贸易 340
第三节 乡镇企业的对外经济技术合作 345
第五篇 领导 351
第二十三章 乡镇政府对乡镇企业的管理和服务 351
第一节 乡镇政府对乡镇企业的管理 352
第二节 乡镇政府对乡镇企业的服务 360
第二十四章 乡镇企业领导者的素质和修养 365
第一节 乡镇企业领导者素养的含义、作用和意义 366
第二节 乡镇企业领导者素养的基本要求 367
第三节 乡镇企业领导者提高素质的途径 376
后记 379