一、转变的决心和程序 1
激发活力的时代 2
案例一：松下电器 山下俊彦前社长——“超家电”之路 7
案例二：日立制作所 三田胜茂社长——“脱重电”之路 22
案例三：法那库 稻叶清右卫门社长——重视软件之路 35
案例四：佳友银行 小松康行长——第二创业期之路 45
危机意识与战略思考 55
二、不死鸟（phoenix）的条件 58
企业长寿时代的自我革新 59
案例一：东洋人造丝公司 伊藤昌寿社长——广阔的高附加值商品开发之路 63
案例二：新日本制铁 武田丰社长——王者之路与新开拓地 85
案例三：三菱重工业 饭田庸太郎社长——国家路线与大众化路线 97
目标的明确化与技术的自我增殖 108
三、迈向世界企业的疾风怒涛 111
面向多国籍化的全军出击 112
第一节 明确世界战略的汽车生产商 115
案例一：本田技研工业公司——推进“本地化”的先驱 115
案例二：日产汽车——英美两面作战 120
案例三：丰田汽车——占世界市场10%的部署 129
案例四：马自达——不入虎穴焉得虎子 136
案例五：三菱汽车工业服份公司——有效利用与克雷斯公司的合作关系 143
案例六：富士重工业和五十铃汽车公司——实力对等的“合作伙伴”战略 147
案例一：日本电气——加速实施“世界战略型” 151
第二节 有高度电子工业化时代里构筑自己的据点 151
案例二：富士通——关于全球性的集中生产据点的构思 157
第三节 抢在贸易摩擦发生前就采取对策的电机制造商 161
案例一：松下电器——面向全球性的“水平分业” 161
案例二：三菱电机——集中据点方式与地场产业化的融合 175
案例三：日本胜利者公司——独特的日、英、德三国企业的合并方式 179
其他的案例 其他各公司一时云集欧美市场 184
四、自我变革型领导 193
转换期的决策形式 194
第一节 自我增殖型 206
京陶 稻盛和夫会长、安城钦寿社长——在日元日趋升值时代里的“倔脾气” 206
日本电气 小林宏洽会长、关本忠弘社长——具有卓越预见力的领导 217
第二节 蜕皮型 222
佳友银行 矶田一朗会长、小松康总裁——连领导者的人格魅力也继承下来 225
电通 木暮刚平社长——人间集团的缔造者 233
鹿岛建设 石川六郎会长——让提案者创建新事业 239
第三节 多元化经营型 245
旭化成工业 宫崎辉会长——新“健全的赤字”论 245
第四节 向跨国经营转变型 252
丰田汽车公司 丰田章一郎社长——国内优先发展的铁的规则 252
日产汽车公司 石原俊会长、久米丰社长——从市场份额到收益的重心转换 258
领导者应具备的先见力和决断力 265
后记 273
关于文库版的后记——转换期的记录 275
解说——山下俊彦 277