一、综合经营管理 1
“百万富翁”创业记 1
目录 1
“威力”是怎样走向成功之路的？ 4
一个巩固发展的编织联合体 8
一箭之遥贫富两村 11
调整农村产业结构有新招 14
百花齐放不拘一格 15
一个富有生机的经济联合体 18
小山村没有资金技术怎样开辟致富门路？ 19
冀县暖气片厂的经营之道 22
来自“借”中的生机与活力 24
企业要重视“第二吸引力” 28
所在 29
树立农村经济新观念是全面振兴农村经济的根本 29
十三种管理方法换来了高效益 33
在改革中推行企业管理组织现代化 37
香港家庭饲养场的经营特点 40
日本中小企业实现经营管理现代化的途径 42
美国企业管理人员成功的条件是什么？ 44
美国三位年轻企业家的成功之路 45
布朗谈常见的十三种管理错误 49
二、企业家领导艺术 53
农民企业家鲁冠球的胆识 53
“七级总理”万冠华和他的事业 55
唐桥纸箱厂厂长夏家龙 59
为众人三离富门 同致富连建四厂 61
大山里的小企业家 63
我的权力——只管九个人 65
洋厂长的“三斧头” 66
狭路相逢勇者胜——张忠林厂长的体会 68
三、经济管理体制 73
一个为农民办实事的农业合作社 73
一个专业生产与社会服务紧密结合的经济联合体 75
走农工商一体化的致富道路 77
为农村建立五大服务网络 79
织布的和做衣的“结亲”了 81
从专业户到联合体——走共同富裕的道路 82
专业村形成的条件 84
城乡企业联营是工农结合协作发展的新路子 87
自己搭桥相互服务 92
加强农村市场信息的开发和应用 96
四、信息与决策 96
信息在企业经营管理中的作用 101
“商品信息茶座”——省钱省时效益高 102
信息是财富科学运用是前提 102
八方搜集信息共商种植计划 105
信息失误损失严重 106
掌握市场信息正确进行经营决策 107
厂长要善于使用决策权 108
厂长的决策如何评价？ 111
假如你是厂长该怎么做？ 112
扳钳工具厂在经营决策上的经验教训 112
客车更新的调查分析和投资决策 113
五、经济责任制 117
应用系统科学推行经济责任制 117
招标承包增强企业的活力 120
企业推行节能经济承包责任制的几种形式 123
推销提成制的三次演变 125
押现承包兑现合同 126
环环相联节节生效的链式管理 127
满负荷工作法创造者——张兴让 132
六、生产要素的管理 135
如何解决乡镇企业的资金不足问题 135
乡镇企业筹集资金的十种办法 137
一个受群众信任的民间信用服务部 138
一个吸引各地投资的新办法 139
小题目大文章 141
依靠科学技术发展商品生产 142
发挥示范户作用 搞好农技推广 146
重视和鼓励小发明是企业成功的途径之一 149
我有一千个“厂长助理” 151
厂长李邦福谈企业民主管理 153
“穷西关”靠念“人才经”富了起来 157
企业领导要学点辩证法 159
我厂开展“双增双节”活动的基本思路 160
七、生产部门的管理 163
土地管理不容忽视的一个侧面——庭院利用 163
三分空间七千产值 165
童庆华的“一条龙”养殖法 167
四元与四十元的启示 169
如何因地制宜发展山区经济？ 170
三十六湾村的变迁 171
介绍一个种、加、养相结合的生态专业户 173
一个效益好创汇多的养猪联合体 175
一个有成效的农机专业户协会 177
走出一条发展乡镇企业的新路子——建立农村 179
企业群 179
乡镇企业管理体制改革的创新 182
“官办”改民办是一种好形式 185
以乡办厂带队办厂促进共同发展 188
靠水吃水以水致富 192
八、销售管理 196
“如意算盘”还能不能再打 196
商业体制改革的成功尝试 197
争取用户是企业生存和发展的根本 199
“一招鲜”怎样才能“吃遍天” 202
运用促销策略扩大产品销售 203
张维忠的生意经 206
让人一分利，赢得一片心——先锋机械厂厂长 206
这本经值不值得念？ 207
三靠”给集安县白水泥厂带来了活力 209
货出手生意并没完 210
研究一点养花的市场经营学 211
乡镇企业在经营中要知法用法 213
法律顾问是企业经营的好参谋 216
鸭毛“官司” 218
九、成果分析与管理 220
？合办厂联利分配 220
管理讲效果群众得实惠 222
粮食专业承包的经济分析 224
将三大效益统一起来的好典型 226
一位农民企业家的新招——实行积累预分制 230
介绍一个合作经济组织的章程 232