第一章企业——科技进步的主体 1
第一节国家创新体系的改革 1
一、国家创新体系 1
目录 1
二、中国面临的挑战 2
三、构建创新体制目标模式策略 4
第二节企业科技进步主体地位的确立 6
一、使企业成为创新的决策主体 7
二、使企业成为创新的投资主体 8
三、使企业成为创新的研究开发主体 9
四、使企业成为创新的受益主体 10
五、减轻企业负担 12
第三节企业自主创新的技术进步机制 13
一、建立自主创新的企业技术进步机制的重大意义 14
对策性建议 16
二、促进自主创新的企业技术进步机制形成的若干 16
三、公司科技开发的组织者——企业家 18
第四节公司体制对科技开发工作的特殊意义 20
一、公司体制对科技开发工作的特殊意义 20
二、技术入股的一些问题 22
第二章公司技术能力 28
第一节公司技术能力概述 28
一、关于公司技术能力的基本概念 28
二、技术创新能力的重要性 30
三、公司技术能力和公司技术水平的关系 31
第二节公司技术能力与技术创新能力 32
一、公司技术能力与技术创新能力的相关性 32
二、公司技术能力的分解与评价 33
三、公司技术创新能力的构成及评价 35
一、公司技术创新潜力和公司技术创新能力 39
第三节公司技术创新能力的培养 39
二、公司技术创新资源的分析 40
三、公司技术创新潜力开发的过程分析 40
四、我国公司技术创新能力存在的主要问题和对策 41
五、公司技术创新的发展战略选择 43
第三章公司科技开发的战略 46
第一节公司科技开发的战略与策略 46
一、公司科技开发战略 46
二、公司科技开发策略 49
第二节公司科技开发战略管理的主要内容 51
一、公司经营战略类型确认 51
二、公司科技开发目标及战略的确定 52
三、公司R D部门规模及投资水平的确定 53
四、R D部门组织体制的选择 53
六、科技开发战略联盟的建立 54
五、技术能力来源的选择：内部或外部 54
七、科技开发的国际化 55
第三节科技开发战略联盟 56
一、公司科技开发战略联盟的产生 57
二、科技开发战略联盟给公司带来的益处与风险 59
三、科技开发战略联盟的组建与管理 63
第四章公司科技成果的商品化 67
第一节技术商品及其价格 67
一、技术商品的特殊性 67
二、技术商品价格 69
第二节技术市场的发展和完善 74
一、技术市场的概念、功能和作用 74
二、技术市场体系发展的目标和任务 75
三、技术市场培育与发展的措施 76
第三节公司科技成果的商品化 77
一、科技成果转化的系统 77
二、我国科技成果转化的问题和对策 81
一、科技开发成果转化的影响因素 88
第四节影响科技成果转化的因素 88
二、科技开发成果转化各阶段的影响因素：一个实证分析 91
第五节经纪人——科技成果商品化的重要力量 95
一、科技经纪人的基本概念和分类 96
二、科技经纪人的知识、能力素质 99
三、科技经纪工作中存在的问题和发展措施 101
第五章公司的技术引进 103
第一节技术引进的基本问题 103
一、技术引进的概念 103
二、技术引进的目的 104
三、技术引进的原则 104
第二节技术引进的方式和程序 107
一、技术引进的方式 107
二、技术引进的工作程序 110
一、公司技术引进战略的选择 119
第三节公司技术引进战略和决策 119
二、公司技术引进决策管理 121
第四节公司技术引进的消化吸收 125
一、引进技术效益滞后分析 126
二、消化吸收工作：解决效益滞后，提高技术引进效果的重要手段 129
第五节公司技术引进合同中应注意的问题 133
一、慎重确定协定的对象 133
二、着力订好价格条款 133
三、协定期限尽可能短 134
四、要有能利用技术改进的权利 135
五、转让给其他当事人不受限制 135
六、防止许可方借口保密搞名堂 135
七、要充分考虑专利 136
八、尽量抵制搭卖条款 136
十、法律与仲裁条款 137
九、培训条款要具体 137
第六章公司的技术改造 139
第一节技术改造的概念与意义 139
一、技术改造的概念 139
二、技术改造的类型 139
三、加强技术改造的重要意义 142
第二节公司技术改造的环境 145
一、技术改造管理体制的变化 145
二、技术改造管理体制改革对公司的意义 149
第三节公司技术改造的原则 150
一、技术改造必须从我国实际情况出发 150
二、技术改造要以提高经济效益为目标 151
三、遵循“三改一加强”的方针，把公司技术改造与改革、改组和加强公司管理有机地结合起来 152
四、技术改造要统筹规划 153
六、技术改造要符合国家经济政策 154
五、技术改造必须以技术进步为前提 154
七、技术改造要有利于产业结构调整 155
八、技术改造要实行专业队伍与广大职工群众相结合 156
第四节公司技术改造的内容和重点 157
一、公司技术改造的主要内容 157
二、公司技术改造的重点 159
三、公司技术改造工作的程序 160
第五节公司技术改造的组织 161
一、制定公司技术改造的规划 161
二、确定公司技术改造的重点 162
三、技术改造项目资金的筹措 163
四、要组织和造就一支技术改造队伍 169
第六节公司技术改造的决策 169
一、公司技术改造方案的编制 170
二、公司技术改造方案的决策 171
三、方案决策应注意的一些问题 175
四、技术改造项目的审批 176
第七章公司的新产品开发 178
第一节新产品开发概述 178
一、新产品的概念 178
二、用户需要——公司新产品开发的重点 179
三、公司新产品开发所面临的挑战 181
四、公司新产品开发应注意的一些问题 181
第二节公司新产品开发的程序和步骤 184
一、调查计划阶段 184
二、新产品构思和创意阶段 185
三、筛选构思 186
四、新产品开发决策 187
五、设计任务书（技术建议书）、产品设计与鉴定 188
六、新产品的市场分析 189
七、经济效益分析 190
八、产品试制 191
九、新产品评价鉴定 193
十、市场试销 194
十一、新产品投放市场 194
十二、新产品普及过程的一些主要问题 196
第三节新产品开发的战略选择 197
一、慎重的分散和有准备的集中相结合的战略 197
二、延长新产品生命周期 198
三、实行新产品共同开发 199
四、提高新产品竞争力 201
五、强化新产品的销售 203
六、优化新产品的商标 205
七、降低新产品开发的风险 207
第四节新产品的市场调查和市场预测 208
一、新产品开发调查 209
二、市场预测 214
第五节公司新产品开发技法 217
一、新技术型新产品开发 218
二、从衰落产品中开发新产品 218
三、技术复合型新产品开发 219
四、新材料型新产品开发 220
五、功能挖掘新产品开发 221
六、心理需求新产品开发 221
七、系列产品开发 222
八、模仿型新产品开发 222
九、方便用品开发 223
十、专用产品开发 224
十一、多用途产品开发 225
第六节新产品的设计 226
一、新产品设计程序 226
二、设计质量 227
三、可靠性管理和可靠性设计 228
四、价值工程在设计中的应用 231
第七节公司新产品开发的组织、计划和实施 234
一、新产品开发的组织机构 235
二、新产品开发的计划管理 237
三、生产技术准备 239
四、产品工艺管理 240
五、新产品生产的组织 242
第八章公司科技开发的投资问题 245
第一节科技开发投资体制改革 245
一、深化科技开发投资体制改革 245
二、我国科技开发投资体制改革的内容 247
第二节科技与金融结合的科技开发投资体制 252
一、科技投入机制 253
二、风险制约机制 254
三、动力激励机制 256
四、政策导向机制 256
五、宏观调控机制 258
第三节公司科技开发筹资渠道 259
一、公司筹资与经济体制的关系 259
二、公司资金来源 260
第四节公司技术进步筹资与优化组合 265
一、公司技术进步资金需求与风险的阶段分析 265
二、技术进步各阶段筹资与用资的优化组合 270
第五节风险投资 272
一、风险投资及组成 272
二、风险投资的运作模式 273
三、风险投资的运行环境及我国的现状 278
四、风险投资的作用 280
第九章公司科技开发的法律问题 283
第一节关于科技法的一些基本问题 283
一、科技法的概念、调整对象和特征 283
二、科技法律规范渊源 285
三、科技法的基本原则 287
四、科技法的体系与基本内容 288
五、科技法的地位与任务 288
六、科技法的基本功能 289
七、科技法律文件的规范化和系统化 293
第二节公司科技开发的有关法律规定 295
一、我国科技法制建设的基本情况 295
二、关于科技开发企业和科技机构管理的法律法规 298
三、关于科技产品和技术的交易 299
四、关于科技财务管理 300
五、科技管理体制的规范性文件 301
六、关于企业科技工作 301
七、关于国家科研经费管理 301
八、关于科技人员管理 302
九、有关罚款的法律法规（摘录） 303
一、科研劳动的特殊性 309
第十章公司科技开发管理 309
第一节公司科技开发管理概述 309
二、科技开发管理的必要性 311
三、科技开发管理的内容 312
第二节科技开发项目管理 316
一、科技开发项目的选择 316
二、公司科技开发项目切入点的选择 320
三、公司科技开发项目中止的决策 324
四、科技开发项目的评价 325
第三节公司科技开发的情报管理 327
一、科技开发情报管理的重要性 327
二、科技情报的主要来源与管理 328
三、科技开发战略和情报 330
四、公司从事情报工作的部门 331
一、公司科技开发的几种组织类型 332
第四节公司科技开发的组织管理 332
二、常见的几种公司科技开发机构的组织结构 334
第五节科技开发研究人员的管理 335
一、影响科技开发的行为科学诸因素 335
二、对研究人员的激励 336
三、对研究人员的管理 338
第六节公司科技开发各环节的衔接 340
一、科学技术研究与科技开发衔接问题 340
二、从样品试制到生产的衔接问题 341
三、从产品到商品的衔接问题 343
四、从技术引进到科技开发的衔接问题 344
第七节公司科技开发的标准化管理 345
一、标准化工作的重要性 345
二、标准的分类和公司标准化 346
三、公司技术标准的制定、修订与贯彻执行 348
四、公司标准化的组织机构与队伍 349