第一章 行会的起源与兴衰 1
第一节 行会的起源 1
一、行会是手工业劳动发展的特殊形态 1
二、行会萌芽于上古时代各文明国家 2
第二节 中世纪行会的兴盛 6
一、行会在西欧的复兴 6
二、行会是经济、政治、社会三位一体的组织 8
三、行会在经济生活中的进步作用 9
四、行会革命 11
第三节 行会制度的衰亡 14
一、行会制度解体的特点 14
二、西欧行会制度衰亡过程 18
三、世界其他国家行会制度的衰亡过程 20
第二章 中国行会的历史 23
第一节 行会的建立 23
一、春秋时代的“肆” 23
二、隋唐时代的“行” 25
第二节 宋代的行会 27
一、行会的大发展 27
二、行会组织与活动 29
三、与欧洲中世纪行会的异同 30
第三节 明清时代的行会 32
一、行帮、会馆与公所 32
二、行会的作用 35
三、西家行与东家行 39
第四节 资本主义同业公会 40
一、行会制度的解体 40
二、早期资本主义同业公会 43
三、解放前后同业公会 46
第三章 国外行业组织的现状 49
第一节 国外行业组织的发展及其原因 49
一、资本主义行业组织的复兴和发展 49
二、资本主义行业组织复兴和发展的原因 53
一、日本 56
第二节 国外行业组织的形式 56
二、联邦德国 59
三、法国 62
四、意大利 62
第三节 国外行业组织的职能和作用 64
一、提出行业规划和组织协调 64
二、提供信息服务 65
四、提供咨询服务 67
三、帮助企业培训职工 67
五、沟通政府与企业的联系 68
六、代表本行业企业进行某些活动 68
第四节 国外行业组织与企业、政府的关系 69
一、与政府的关系 69
二、与企业的关系 72
第四章 社会主义行业协会的性质与职能 74
第一节 社会主义社会建立行业协会的必然性 74
一、生产社会化的发展是行业协会产生的根本原因 74
二、建立行业协会是经济体制改革的客观需要 75
三、建立行业协会有利于企业技术进步和开展国际交往 78
四、建立行业协会有利于促进社会主义商品生产的发展 79
第二节 社会主义行业协会的几个基本特征 80
一、行业与行业协会 80
二、影响行业协会性质的因素分析 81
三、我国行业协会的几个基本特点 84
第三节 社会主义行业协会的职能 85
一、经验交流中心 86
二、经济技术情报中心 87
三、经营指导中心 88
四、培训中心 92
第五章 行业协会的组建 94
第一节 组建行业协会的条件 94
一、行业已经形成 94
二、行业内部的竞争开始加剧 95
三、企业必须具有相对独立的生产经营自主权 97
四、行业内大多数企业有建立协会的客观要求 98
二、企业入会要坚持自主自愿 99
第二节 行业协会的组建原则 99
一、协会的建立要坚持自下而上 99
三、协会的组建需要因势利导 100
四、确定组建事宜时要平等协商 101
第三节 行业协会的形式 102
一、按经济职能分，协会有工业行业协会、专业技术协会和管理性协会三种 102
二、按工作范围分，行业协会有全国性协会、区域性协会和地区性协会 103
三、按行业的特点分，行业协会还可以分成以产品、原材料和工艺技术为纽带的协会 104
第四节 组建行业协会的程序 106
一、发起 106
二、筹建 106
三、审批 107
四、成立 108
附：行业协会的示范章程 108
第六章 行业协会的领导体制和管理机构 114
第一节 行业协会的领导体制 114
一、行业协会的会员（代表）大会制 114
二、行业协会的理事会领导制 116
第二节 行业协会的民主管理 121
一、行业协会的民主管理从根本上说是由协会的基本性质决定的 121
二、协会的民主管理是保证协会工作卓有成效的有力措施 122
第三节 行业协会的管理机构 123
一、行业协会管理机构设置的原则 123
二、行业协会管理机构的基本形式 125
第七章 行业协会的组织、人事与财务的目标与管理 129
第一节 行业协会的目标和方针 129
一、行业协会目标的基本内容 129
二、制定行业协会目标和方针的依据 131
三、制定行业协会目标的原则 132
第二节 行业协会的会议 133
一、行业协会会议分类与作用 133
二、提高会议效率 134
第三节 行业协会的人事和财务 136
一、行业协会的人事管理 136
二、行业协会的财务管理 139
第四节 行业协会的工作方法 143
一、协商、协调 143
二、上靠政府指导、下靠会员单位支持 144
三、多种手段相结合 145
四、要掌握行业协会工作“四阶段”的科学程序 146
第八章 行业协会与外部的关系 150
第一节 行业协会要处理好同政府部门的关系 151
一、行业协会要当好国家对企业宏观控制的助手 151
二、行业协会要处理好与政府经济管理机构的关系 154
三、行业协会要处理好与专业性经济管理部门的关系 156
第二节 行业协会要处理好与企业的关系 160
一、行业协会要处理好协会内、外企业的关系 160
二、行业协会要处理好与大公司企业的关系 163
第三节 行业协会要处理好与其他行业协会的关系 166
一、地区性小行业协会要加强横向联系与协作 166
二、地区性小行业协会与地区性行业联合会的关系 168
四、全国性大行业联合会与全国性专业协会、地区性小行业协会的关系 169
三、全国性大行业联合会与地区性行业联合会的关系 169
第九章 部门管理与行业管理 171
第一节 部门管理的回顾和分析 171
一、部门管理的历史回顾 171
二、部门管理的特点 175
三、实行部门管理的理论依据 177
四、对部门管理体制的评价 179
第二节 部门管理向行业管理的转变 183
一、行业管理的实质 183
二、部门管理向行业管理转变的必然性和可能性 185
三、加速部门管理向行业管理的转变 187
第三节 建立新型的行业管理模式 191
一、模式的一般构思 192
二、对行业管理层次的分析 194
附录：行业协会典型调查 197
一、搞好技术服务、推动行业发展——中国氯碱工业协会调查侧记 206
二、调查起步、服务立足、开拓发展 206