目录 1
绪言 1
第一章 管理概论 6
§1-1 工厂管理的含义及基本特性 6
§1-2 工厂管理的基本要素及基本任务 8
§1-3 工厂的基本形式和管理内容 9
§1-4 工厂管理的职能 12
§1-5 我国工厂的领导制度和管理机构 14
第二章 经营常识 21
§2-1 经营管理概述 21
§2-2 经营观念 25
§2-3 经营决策和经营信息 28
§2-4 工厂方针及经营目标 33
§2-5 生产型管理与生产经营型管理 41
第三章 生产管理基本知识 45
§3-1 生产过程的组织 45
§3-2 生产计划和生产作业计划……………… ？§3-3 劳动定额的基本知识 67
第四章 全面质量管理的基本知识 74
§4-1 质量管理概述 74
§4-2 质量职能与“质量否决权” 85
§4-3 全面质量管理的基础工作 89
§4-4 生产制造过程的质量管理 95
§4-5 PDCA循环 101
§4-6 全面质量管理常用工具简介 106
§4-7 质量检验和质量改进工作 126
§4-8 质量管理小组活动 130
第五章 班组管理和安全生产 137
§5-1 班组的性质、地位和作用 137
§5-2 班组的任务和工作内容 139
§5-3 班组民主管理和岗位经济责任制 146
§5-4 劳动保护和安全生产 155
§5-5 劳动纪律和劳动竞赛 162
§5-6 设备维护保养和工具管理 167
§5-7 文明生产 171
§5-8 怎样当班组长 174
第六章 管理科学的发展 180
§6-1 管理科学的形成 180
§6-2 科技发展与管理科学的关系 185
附表1 班组目标管理图 191
附表2 年个人目标管理卡 191
附表3 QC小组活动记录表 192
附表4 QC小组注册登记表 193
附表5 QC小组课题登记表 194
附表6 QC成果发表申请登记表 195