目录 1
第一章 工业企业计划管理概论 1
第一节 计划管理的意义、任务和基本 4
原则 4
第二节 计划体系与指标体系 11
第三节 计划管理的基础工作 22
第四节 计划的编制、执行与控制 28
第二章 工业企业产品销售计划 38
本原则 39
第一节 产品销售计划的意义、任务和基 39
第二节 市场调查与销售预测 43
第三节 经济合同 61
第四节 产品销售计划 65
第三章 工业企业生产计划 73
第一节 生产计划工作的基本任务与内容 74
第二节 生产能力的核算与平衡 75
第三节 生产计划的指标内容与作用 93
第四节 产品出产进度计划的编制与检查 106
分析 106
度简介 123
第五节 应用“计划评审法”编制生产进 123
第四章 工业企业生产作业计划 128
第一节 生产作业计划工作的作用与编制 128
要求 128
第二节 生产作业计划的编制程序与分工 134
第三节 生产作业计划期量标准的制定 142
方法 142
第四节 厂级生产作业计划的编制 157
第五节 车间内部作业计划的编制 171
第六节 均衡生产研究 175
第七节 生产调度工作 181
第五章 工业企业其他各专业计划的编制 191
第一节 劳动与工资计划 192
第二节 物资供应计划 203
第三节 产品质量计划 208
第四节 设备修理计划 212
第五节 技术组织措施计划 221
第六节 工业企业的成本计划 231
第七节 工业企业的财务计划 238