目录 1
第一章 导论 1
第一节 乡镇企业产生和发展的必然性 1
第二节 乡镇企业的地位作用和前景 6
第二章 经营管理原理 16
第一节 乡镇企业经营的实质和内容 16
第二节 管理及管理活动的特点 22
第三节 乡镇企业管理的职能 25
第四节 乡镇企业管理的原理和方法 29
第三章 经营战略 37
第一节 经营战略及研究战略的必要性 37
第二节 经营思想 39
第三节 经营目标 46
第四节 经营方针和策略 48
第五节 经营战略的制定、实施和评价 54
第一节 经营环境分析的意义和内容 59
第四章 经营环境分析 59
第二节 经营环境分析的中心是掌握和运用信息 63
第三节 市场环境分析 67
第四节 经营环境分析的方法 78
第五章 经营决策与计划 94
第一节 经营决策的含义和分类 94
第二节 经营决策的步骤、要求和方法 98
第三节 经营计划的特点、内容及指标体系 125
第四节 经营计划的编制、执行和控制 130
第六章 投资项目可行性研究 137
第一节 乡镇企业投资及投资机会 137
第二节 可行性研究 142
第三节 投资方案的经济评价 150
第四节 资金筹措 171
第七章 市场营销 179
第一节 商品策略 179
第二节 价格策略 187
第三节 渠道策略 189
第四节 促进销售策略 194
第五节 市场营销组合的特征 202
第八章 管理体制与责任制度 204
第一节 乡镇企业管理体制及其演变 204
第二节 乡镇社区性经济组织的管理职能和管理方式 207
第三节 企业内部管理组织形式 213
第四节 乡镇集体企业的责任制度 216
第九章 生产管理 222
第一节 生产管理的原则 222
第二节 生产过程组织 226
第三节 劳动管理与职工的思想工作 231
第四节 技术改造与技术引进 236
第十章 物资与设备管理 241
第一节 物资管理的任务和物资分类 241
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 243
第三节 设备的选择、使用和保养 249
第四节 设备的修理、改造与更新 254
第十一章 质量管理 259
第一节 质量及质量管理的概念 259
第二节 全面质量管理 261
第三节 质量保证体系 266
第四节 质量管理常用的统计方法 268
第十二章 财务管理 271
第一节 财务管理概述 271
第二节 固定资金的管理 273
第三节 流动资金的管理 276
第四节 成本管理 279
第十三章 会计报表及其分析 284
第一节 会计报表的作用和种类 284
第二节 会计报表分析的意义和方法 285
第三节 资金平衡表的分析 293
第四节 利润计算表和利润分配表的分析 309
第五节 产品成本的分析 317