目录 1
第一章 导论 1
一、商战与兵战 1
二、孙子经营战略思想体系 3
三、孙子兵法九大战略原则 13
案例1 春兰的追求 17
案例2 南汽的失落与“得意” 22
第二章 竞争环境 25
一、东西方环境观比较 25
二、“道”——企业使命与战略目标 30
三、“天”——企业一般环境 34
四、“地”——行业竞争环境 38
五、“将”——企业经营者 45
六、“法”——企业行为规范 49
案例3 Chief（卓夫）的风采 51
案例4 四通索泰克 58
第三章 竞争战略 64
一、战略制定的原则 64
二、低消耗战略 69
三、出奇制胜战略 73
四、先发制人与后发制人战略 77
案例5 会跳舞的火腿肠 81
案例6 关门，是最大的贡献？ 93
案例7 竞争劲旅——“神洲” 100
第四章 战略决策 105
一、市场细分与战略决策 105
二、行业市场细分与战略决策 113
三、区域市场细分及其战略决策 118
案例8 北方飞来一条龙 121
案例9 棣园度假村 126
案例10 CMEC走向世界 131
第五章 有限竞争 138
一、慎战思想与有限竞争 138
二、有限竞争的组织 144
三、竞争与联合 152
案例11 “雅婷”烧京城 158
案例12 中国华录 162
第六章 战略实施 168
一、战略实施的观念 168
二、战略实施的运作过程 174
三、东西方文化背景下的战略实施模式 178
案例13 今日辉煌 179
案例14 琴岛海尔三境界 186
案例15 江阴“溴化锂” 189
第七章 战略控制 193
一、择人任势 193
二、死地则战 196
三、愚士卒之耳目 199
四、崩乱之败 201
五、将有五危 204
案例16 洋经理开除了中方董事长 207
案例17 黄埔外运 211
第八章 信息和情报 217
一、知彼、知己、知天、知地 217
二、相敌示形 222
三、用间 226
案例18 红豆最相思 230
综合案例 235
综合案例一 “华光”之路 235
综合案例二 宝钢的管理经验 242
孙子兵法原文及今译 253
参考文献 298