第一章 现代企业的综观特性及其功能 1
一、企业特征及功能演进的历史阶段 1
1．企业的实质 1
2．原始企业阶段——手工业工场制企业 3
3．近代企业阶段——工厂制企业 4
4．现代企业阶段——集团制企业 6
二、现代企业的成长过程 8
1．现代企业的界定 8
2．现代企业的产生 9
3．现代企业的成熟 10
4．中国现代企业的迅速发展 12
三、现代企业的综观特征及功能 13
1．现代企业的网络型组织结构 13
2．现代企业的综观经济特征 15
3．现代企业的综观功能 17
第二章 现代企业综观经营管理形态 19
一、综观经营管理提出的依据 19
1．企业经营管理的演变 19
2．外部环境对企业的影响 21
3．企业自身变化的要求 26
二、综观经营管理的体系及特征 28
1．综观经营管理的体系 28
2．综观经营管理的特征 30
三、综观经营管理的机能 33
1．统分结合的经营管理体制 33
2．产产结合的经营格局 35
3．守创结合的管理形态 35
4．软硬结合的管理方式 36
5．企社结合的管理架构 40
1．企业生命周期的形态 42
一、企业生命周期的含义 42
第三章 企业生命周期中的创业管理 42
2．影响企业生命周期的要素 45
3．企业生命周期管理的意义 48
二、初生期的经营管理 49
1．“入行”是企业初生期的关键 49
2．初生期创业的经营方略 50
3．初生期企业管理的特征 51
三、壮大期的经营管理 52
1．壮大期的“二次创业” 52
2．壮大期的组织管理 54
3．树立良好的企业形象 55
四、成熟期的经营管理 55
1．成熟期的特征 55
2．成熟期的再次创业 57
3．管理转型 58
4．现代企业对企业生命周期管理的优势 59
五、现代企业的创新创业管理 60
1．企业创新和创业的内容 60
2．企业创新创业的来源和技能 63
3．资本经营管理 65
4．建立创新创业型管理体制 68
第四章 现代企业规模经营管理 71
一、企业规模的确定 71
1．企业规模经营的演进 71
2．规模经营的经济性及特征 73
3．确定企业规模的方法 75
二、不同形态规模经营管理 78
1．单体及横向企业规模经营 78
2．一体化企业规模经营 80
3．综合型企业规模经营 82
1．网络经营的成因 84
三、网络经营管理 84
2．网络经营的建造 88
3．网络经营的规则 90
4．计算机互联网络与企业网络经营 92
第五章 现代企业内部化经营管理 94
一、内部化经营管理的依据 94
1．内部化经营管理的含义 94
2．外部市场的不完全性 95
3．决定内部化经营管理的要素 97
4．产品生命周期与内部化经营管理决策 99
二、内部化经营管理的方式 100
1．生产合理化 100
2．成熟企业活跃化 102
3．财务决算集团化 104
4．营销一体化 107
1．企业经营多样化的原因与途径 109
三、经营多样化与内部化经营管理 109
2．经营多样化过程是内部化过程 112
3．内部化经营管理决定多样化经营的成败 113
四、现代企业对经营管理活动的有效控制 114
1．内部控制的目标 114
2．制定决策与实施控制 115
3．内部控制实务 118
4．有效内部控制的实现 119
第六章 现代企业内部竞争管理 122
一、企业内部竞争的特征与功能 122
1．企业内部是否存在竞争 122
2．企业内部竞争的特征 125
3．企业内部竞争的功能 127
二、企业内部竞争形态 128
1．企业内部竞争的基本类型 128
2．专业能力竞争 129
3．综合能力竞争 130
4．个体竞争与群体竞争 131
5．竞赛型竞争与争夺型竞争 133
三、企业内部竞争管理方法 133
1．目标激励竞争管理法 133
2．能力挑战竞争管理法 136
3．组织创新竞争管理法 138
四、企业内部竞争的组织管理 141
1．内部竞争管理的要点 141
2．内部竞争环境分析 143
3．内部竞争中冲突的解决 145
4．企业内部竞争力的提高 146
第七章 现代企业危机的变革管理 148
一、企业产生危机的原因 148
1．企业危机的形态及特征 148
2．英美企业危机原因分析 150
3．中日企业危机原因分析 152
二、企业危机的组织管理 159
1．危机管理的含义 159
2．危机管理的过程 162
3．危机治理的阶段 164
4．危机管理小组的职能 168
三、危机处置的策略 169
1．解决危机的基本对策 169
2．处理危机的策略方法 173
3．实施企业再造工程 175
四、如何推动变革 180
1．变革角色与变革情境 180
2．变革中的领导与管理 181
3．推动变革的策略 184
主要参考文献 187