第一章 绪论 1
第一节 社会主义工业企业 1
一、社会主义工业企业的概念及特征 1
目录 1
二、社会主义工业企业的组织形式 5
三、国营工业企业同国家的关系 7
第二节 企业管理的职能和内容 11
一、企业管理的二重性 11
二、企业管理的具体职能 12
三、企业管理的内容 14
第三节 企业管理的现代化 17
一、管理现代化的概念与意义 17
二、企业管理现代化的基本内容 19
一、企业管理基础工作在企业管理中的重要作用 22
第四节 企业管理的基础工作 22
二、企业管理基础工作的内容 24
第二章 领导制度与组织机构 27
第一节 企业领导体制 27
一、我国企业领导体制的变化 27
二、厂长（经理）负责制 30
三、党组织的保证和监督作用 35
第二节 民主管理 35
一、职工民主管理企业的必要性 35
二、企业民主管理的形式 36
三、加强日常民主管理 37
第三节 组织设计原则与组织机构形式 39
一、组织设计原则 39
二、企业组织机构形式 44
第三章 企业内部经济责任制 50
第一节 经济责任制的意义和内容 50
一、经济责任制的意义 50
二、经济责任制的基本内容 51
第二节 企业经济责任制的形式 53
一、企业内部经济责任制的形式 54
二、认真贯彻企业内部经济责任制 56
第三节 经济责任制的思想政治工作 60
一、思想政治工作的内容 60
二、思想政治工作方法 63
第四章 市场调查和预测 64
第一节 市场分析 64
一、市场及其分类 64
二、影响市场供求的因素 67
三、市场分析方法 69
第二节 市场调查 73
一、市场调查的内容 73
二、市场调查步骤与方法 74
三、抽样设计与问卷设计 76
第三节 市场预测 80
一、预测 80
二、市场预测的内容与程序 81
三、市场预测方法 84
第五章 经营目标与决策 91
第一节 经营目标的意义与内容 91
一、经营目标的意义 91
二、经营目标的内容与形式 93
三、经营目标的特点及其制订的基础工作 95
一、决策的原则 97
第二节 决策的原则、分类与程序 97
二、决策的分类 99
三、决策的程序 101
第三节 可行性分析与决策方案的特点 103
一、外部环境的可行性分析 103
二、内部条件的可行性分析 105
三、合理的决策方案的特点 109
第四节 决策方法 110
一、两类决策方法及其关系 110
二、定量决策方法的分类 112
三、决策树法 116
第六章 经营计划 123
第一节 经营计划及其体系 123
一、生产经营型企业与单纯生产型企业的不同点 123
二、经营计划的特点 125
三、经营计划的指标体系 126
四、经营计划的内容 128
第二节 经营计划的编制、执行与控制 132
一、编制经营计划的指导思想 132
二、编制经营计划的基础资料 134
三、经营计划的编制程序 136
四、计划的执行与控制 138
第三节 目标管理（MBO） 141
一、目标管理的特点 142
二、目标管理的型式 144
三、目标管理的效果 147
第七章 产品决策与开发 149
第一节 产品寿命周期理论 149
一、产品寿命周期概念 149
二、延长产品寿命周期的方法 151
三、运用产品寿命周期理论指导企业产品的生产经营 153
第二节 产品决策 155
一、单品种生产或多品种生产的决策 155
二、个别产品的决策 156
第三节 产品开发 164
一、产品开发的意义 164
二、新产品开发 166
三、新产品开发程序 168
第四节 价值工程 171
一、价值工程的定义 171
二、价值工程的程序 173
第八章 商品营销 181
第一节 消费心理与购买决策 181
一、消费心理分析 182
二、购买决策 187
第二节 销售策略 190
一、分析市场机会 190
二、选择目标市场 191
三、产品定位 193
四、制定销售策略 194
第三节 宣传、广告、包装与装潢 196
一、产品的销售宣传 196
二、广告 198
三、包装与装潢 200
第四节 产品定价 203
一、价格在商品营销中的作用 203
二、影响产品价格的因素 204
三、定价策略 205
一、生产过程的分类 209
第一节 生产过程分析 209
第九章 生产过程组织 209
二、影响生产过程的因素 214
三、生产过程的结构 215
第二节 合理组织生产过程的基本要求 219
一、生产过程的连续性 219
二、生产过程的平行性 221
三、生产过程的比例性 222
四、生产过程的节奏性 224
第三节 车间组织形式与工序移动方式 226
一、生产车间的组织形式 226
二、生产过程的工序移动方式 228
第四节 网络技术 231
一、网络技术的网络图 232
二、网络图的结点时间与时差 237
三、编制作业计划与计划优化 241
第十章 劳动组织 246
第一节 工序分析与动作研究 246
一、工序分析 246
二、动作研究 253
第二节 时间分析与劳动定额 256
一、劳动定额的作用 256
二、工时消耗的分类和时间定额的构成 257
三、作业测定 260
四、劳动定额的制定 261
五、定额工作中应注意的问题 262
第三节 劳动定员与组织 263
一、定员的方法 263
二、劳动组织的形式 265
一、物资消耗定额 267
第十一章 物资管理 267
第一节 物资消耗定额与储备定额 267
二、物资储备定额 271
第二节 在制品管理与物资供应计划 276
一、在制品管理 276
二、物资供应计划 277
第三节 仓库管理与物资节约 279
一、仓库管理 279
二、物资节约 283
第十二章 设备管理 287
第一节 设备的选择与使用 287
一、设备的选择和评价 287
二、设备的合理使用 291
一、设备的维修 293
第二节 设备的维修和全员设备生产维修制度 293
二、全员设备生产维修制度 296
第三节 设备的改造和更新 298
一、设备改造与更新的必要性 298
二、设备的磨损与设备的寿命 299
三、设备改造和更新的类型 301
四、设备改造和更新的工作原则 302
第十三章 技术开发 305
第一节 技术开发的意义与指导思想 305
一、技术开发及其种类 305
二、技术开发的意义 306
三、技术开发的指导思想 308
第二节 科技研究 310
一、科技研究在技术开发中的作用 310
二、企业科技研究的分类 311
三、科技研究课题的管理 313
四、厂办科研所在技术开发中的地位及其管理 315
第三节 技术改造 316
一、技术改造是扩大再生产的主要途径 316
二、企业技术改造的目标和内容 319
三、企业技术改造的组织工作 320
第四节 技术引进 322
一、技术引进的意义 322
二、技术引进的方针和方式 323
三、技术引进的组织管理工作 326
第十四章 质量管理 329
第一节 质量和质量管理的概念 329
一、质量的概念 329
二、提高产品质量的重要意义 330
三、质量管理的涵义 332
第二节 全面质量管理的特点和内容 332
一、全面质量管理的特点 332
二、全面质量管理的内容 335
第三节 质量保证体系 338
一、质量保证体系的建立 338
二、质量保证体系的运转方式 341
第四节 质量管理的统计分析方法 341
一、用于因素分析的统计图表法 342
二、用于工序控制的统计图表法 343
第十五章 财务管理 351
第一节 成本管理 351
一、产品成本 351
二、成本管理的内容和要求 353
三、成本预测 355
四、成本计划和成本控制 356
五、成本核算和成本分析 360
第二节 筹资决策与投资决策 363
一、资金的时间价值 363
二、筹资决策 364
三、投资决策 365
第三节 资金和利润管理 369
一、资金管理 369
二、利润管理 379
第四节 经济核算 381
一、企业经济核算的意义和必要性 381
二、企业经济核算的内容和方法 382
三、企业内部经济核算的组织工作 386
一、信息的基本概念 389
第一节 信息的概念、特性和作用 389
第十六章 信息管理 389
二、信息的特性 391
三、信息的作用 393
第二节 管理信息系统 394
一、企业信息流的组织 394
二、企业信息管理系统的组织 396
三、管理信息系统的类型 398
四、管理信息系统的职能 399
五、建立管理信息系统需要遵循的原则 401
第三节 电子计算机在企业管理中的应用 402
一、电子计算机的功能 402
二、电子计算机的组成部分 403
三、电子计算机在企业管理中应用的发展阶段 404
四、企业管理中应用计算机的基本条件 405