目 录 1
第一章车间管理概论 1
第一节车间的性质和任务 1
第二节车间的组织 5
第二章车间生产管理 13
第一节生产管理的基本原理 13
第二节车间生产组织 16
第三节车间生产计划 35
第四节制定期量标准 55
第五节编制各车间的生产作业计划 72
第六节编制车间内部的生产作业计划 78
第七节生产作业控制 91
第三章车间布置 105
第一节车间布置的类型、要求和影响因素 105
第二节车间布置的程序和方法 109
第四章车间设备管理 124
第一节车间设备管理的内容和原则 124
第二节设备的使用与维护保养 131
第三节设备的检查与修理 137
第四节设备的统计、核算 142
第五节设备润滑管理 155
第一节质量与全面质量管理 186
第五章车间质量管理 186
第二节车间质量管理 194
第三节数据与简单统计分析图表 204
第四节直方图法 210
第五节工序能力指数 221
第六节控制图法 225
第七节散布图 239
第六章劳动管理 248
第一节劳动的科学组织 248
第二节动作分析 256
第三节时间研究 266
第四节劳动定额 279
第七章物料搬运 296
第一节物料搬运的意义 296
第二节物料搬运的范围和目的 298
第三节物料搬运的要求与合理化原则 300
第四节物料搬运设计应考虑的因素 303
第五节各项移动的分析与物流图 312
第六节物料搬运设备 321
第七节物料运载方法和运输设备需用量的计算 326
第八节物料搬运的辅助设备 331
第九节仓库搬运与货物包装 342
第一节工具管理总论 346
第八章工具管理 346
第二节工具的分类和编号 352
第三节工具管理的计划工作 354
第四节车间工具室 369
第五节工具的检验、修理与翻新 376
第六节工具工作的发展 379
第九章工业经济责任制 383
第一节经济责任制概述 383
第二节实行经济责任制的基础 390
第三节经济责任制的组织与实施 399
第四节车间经济责任制的实施形式 410
附：车间职能人员岗位责任制 418
工管员岗位责任制 429
第十章车间成本核算 432
第一节产品成本与产品成本核算 432
第二节车间成本核算的要求 442
第三节车间成本核算的基础工作 446
第四节车间成本核算的方法 448
第五节生产类型的特点对成本计算方法的影响 472
第六节厂部、车间两级成本核算举例 475
第十一章车间经济活动分析 490
第一节车间经济活动分析方法与组织工作 490
第二节车间生产分析 503
第三节车间生产条件及其利用效果分析 529
第四节车间经济效益分析 546
第十二章车间统计工作 575
第一节车间统计工作的意义和任务 575
第二节车间统计组织、职责和工作流程 576
第三节车间统计工作内容 577
第四节车间原始记录 579
第五节车间统计台帐和报表 593
第六节车间统计服务 604
第七节车间常用统计指标 610
第一节安全生产环境 617
第十三章安全技术 617
第二节机器防护装置 632
第三节工具与容器 636
第四节车间电气安全技术 642
第五节电气防火和防爆 654
第十四章车间管理常用数学方法 669
第一节线性规划方法 669
第二节动态规划 686
第三节网络计划技术 698
第四节排队论应用 707
第五节车间管理其它常用数学方法 718