第一章 计划 1
计划工作提要 1
案例一 天津微型汽车厂超前决策 3
案例二 四川文君酒厂找准市场创名牌 12
案例三 敢抓机遇的金轮集团 18
案例四 北京燕山石油化工公司周密计划搞技改 23
第二章 组织 29
组织工作提要 29
案例五 武汉钢铁（集团）公司改革与优化组织结构 31
案例六 四川省牧工商总公司一体化的企业管理 41
案例七 东北钢琴（集团）公司的质量工时管理法 51
案例八 彩虹电子集团公司以人为本的班组规范管理 64
第三章 人员配备 80
人员配备工作提要 80
案例九 上海灯芯绒总厂以产定员 81
案例十 福安市农药厂能位匹配出效益 87
案例十一 大庆油田公路工程公司实行干部竞争上岗与业绩考核 101
案例十二 湖南省湘乡水泥厂岗位劳动测评 114
第四章 领导 132
领导工作提要 132
案例十三 新乡市轻工业机械制造厂全员激励管理 134
案例十四 把家乡变成“甜蜜县”的厂长 158
案例十五 中国第一亚麻大厂的带头人 164
案例十六 追求永无止境的福日人 176
第五章 控制 183
控制工作提要 183
案例十七 邯郸钢铁集团有限责任公司模拟市场核算、实行成本否决 185
案例十八 海尔集团公司日日清管理 202
案例十九 阿城继电器厂日核算动态管理 217
案例二十 上海水仙电器股份公司分级自主营销管理 233
第六章 综合性案例 248
综合性案例的说明 248
案例二十一 中国海洋石油南海西部公司对外合作勘探开发的综合管理 250
案例二十二 平朔煤炭工业公司办得比外国人在时还好 267
案例二十三 中法合营王朝葡萄酒有限公司产品战略决策管理 275