第一章 社会主义石油工业企业 1
第一节 石油工业在国民经济中的地位和作用 1
第二节 石油工业企业的基本特征和任务 4
第三节 石油工业企业的技术经济特点 11
第二章 企业管理的产生和发展 18
第一节 资本主义企业管理的产生和发展 18
第二节 企业管理的性质及其职能 24
第三节 我国石油工业企业管理的发展 27
第四节 电子计算机在石油企业中的应用 35
第三章 领导制度和管理组织 44
第一节 企业领导制度 44
第二节 企业管理组织 53
第三节 承包经营责任制 59
第四章 基层建设 68
第一节 基层职工队伍的特点 68
第二节 基层队建设 72
第三节 班组建设 82
第五章 经营决策与经营计划 88
第一节 经营决策 88
第二节 经营计划 99
第三节 经营计划的编制与控制 104
第六章 生产计划管理 111
第一节 生产计划 111
第二节 生产作业计划 115
第三节 滚动计划 119
第四节 网络计划技术的应用 124
第七章 石油天然气勘探工程管理 131
第一节 油气勘探的任务和程序 131
第二节 油气地质勘探程序管理 133
第三节 地震勘探的组织管理 138
第四节 提高地震勘探经济效益的途径 145
第八章 石油天然气钻井工程管理 149
第一节 钻井工程及其管理的任务 149
第二节 钻井工程的组织 151
第三节 钻井工程的系统管理 159
第九章 石油天然气建设工程管理 173
第一节 油气建设工程及其管理的任务 173
第二节 油气田建设工程施工组织管理 181
第三节 油气田基本建设管理的技术经济指标 193
第十章 石油天然气开发工程管理 201
第一节 油气开发工程的特点及工艺方法 201
第二节 油藏工程及开发管理 204
第三节 油气田井下作业工程管理 218
第四节 我国油气资源的合理开发与管理的技术经济指标 231
第十一章 石油天然气集输工程管理 240
第一节 油气集输工程及其管理的任务 240
第二节 油气集输管道管理 244
第三节 油气集输管理的技术经济指标 252
第四节 提高油气集输经济效益的途径 256
第十二章 石油炼制工程管理 260
第一节 石油炼制及其管理的要求 260
第二节 炼油生产过程组织与能耗管理 265
第三节 炼油企业管理的技术经济指标 272
第十三章 劳动组织和劳动人事管理 277
第一节 劳动组织 277
第二节 劳动定员 282
第三节 劳动定额 288
第四节 劳动人事与劳动工资 295
第十四章 技术管理 306
第一节 技术开发 306
第二节 技术引进 311
第三节 技术改造 315
第十五章 质量管理 322
第一节 质量和质量管理的概念 322
第二节 全面质量管理 325
第三节 质量保证体系 332
第四节 全面质量管理的基础工作 339
第五节 质量管理常用的统计分析方法 345
第十六章 设备管理 355
第一节 设备管理的作用、任务和内容 355
第二节 设备的选择、评价与合理使用 358
第三节 设备的综合管理 372
第十七章 物资管理 381
第一节 物资管理的任务及物资的分类 381
第二节 物资消耗定额 384
第三节 物资储备定额 389
第四节 物资供应计划 392
第五节 库存管理 397
第十八章 安全生产与环境保护 408
第一节 安全生产 408
第二节 环境保护 417
第十九章 成本管理 427
第一节 成本管理的内容和意义 427
第二节 目标成本与成本计划 436
第三节 成本核算与成本控制 441
第二十章 资金和利润管理 447
第一节 资金管理的内容和意义 447
第二节 固定资金的管理 451
第三节 流动资金的管理 461
第四节 专项资金的管理 467
第五节 税金和利润 472
第二十一章 财务决策 481
第一节 资金的时间价值 481
第二节 资金筹措 489
第三节 投资决策 494
第二十二章 经济核算 505
第一节 经济核算的意义、内容和方法 505
第二节 经济核算的组织工作 512
第三节 经济活动分析 518