第一章 中外合营企业的经营特点与优势 1
第一节 中外合营企业的经营特点 2
第二节 中外合营企业的优势 5
第二章 中外合营企业的管理体制与管理组织 11
第一节 董事会领导下的总经理负责制 11
第二节 管理组织 14
第三节 领导效能与领导艺术 23
第三章 中外合营企业的经营决策 28
第一节 市场研究 28
第二节 经营目标 34
第三节 经营决策 36
第四章 中外合营企业的计划管理 46
第一节 合营企业计划管理的任务、特点及指导思想 46
第二节 合营企业经营计划的组成 49
第三节 计划的指标体系与综合平衡 53
第四节 滚动计划方式 57
第五章 市场营销与销售计划 66
第一节 国际市场的开拓 66
第二节 销售组织与计划 68
第三节 外销工作程序 71
第四节 销售的国际惯例 83
第六章 技术开发与产品开发 88
第一节 技术引进 88
第二节 技术开发 92
第三节 产品开发 94
第四节 产品开发的组织与计划 99
第七章 生产计划与控制 104
第一节 生产能力与标准的确定 104
第二节 生产计划的编制 105
第三节 生产组织与准备工作 107
第四节 生产作业计划 110
第五节 日常生产调度与生产控制 112
第八章 质量管理与质量升级计划 114
第一节 质量管理的综合性 114
第二节 全面质量管理 117
第三节 质量因素分析的统计方法 122
第四节 质量管理的基础工作 129
第五节 质量升级计划 133
第一节 合营企业物资供应的任务 135
第九章 物资管理与物资供应计划 135
第二节 物资的分类与选用 136
第三节 物资消耗定额 139
第四节 物资供应计划 141
第五节 物资进口 146
第十章 设备选择与管理 155
第一节 设备管理的任务 155
第二节 设备的选择评价与引进 156
第三节 设备的使用与维修 159
第四节 设备保修计划的编制 162
第十一章 人事管理与劳动工资计划 165
第一节 职工培训 165
第二节 劳动人事制度 168
第三节 工资与奖励 173
第四节 不断提高劳动生产率 177
第十二章 成本的计划、控制及分析 180
第一节 成本的意义与作用 180
第二节 合营企业的成本构成 182
第三节 成本预测与计划 185
第四节 成本控制与分析 190
第一节 财务计划 196
第十三章 财务计划与资金筹措 196
第二节 资金筹措 200
第三节 利润分配 208
第十四章 中外合营企业的信息管理 212
第一节 信息工作 212
第二节 信息管理系统 218
第三节 信息管理手段现代化 223
第一节 企业文化的含义与作用 231
第十五章 合营企业文化建设 231
第二节 中外合营企业文化的特点 237
第三节 重视做好企业文化的建设与管理 239
第四节 企业文化与党在企业的思想政治工作的关系 243
第十六章 中外合营企业的公共关系 246
第一节 公共关系的意义和作用 246
第二节 公共关系工作的对象和内容 249
第三节 行为准则与公关技巧 256
编后纪 263