目录 1
第一章 林业企业生产管理总论 1
第一节 生产管理对实现企业经营目标的作用 1
第二节 生产管理的任务和内容 4
第三节 生产管理的指导原则 6
第二章 生产过程和生产类型 9
第一节 生产过程的概念及其构成 9
第二节 生产周期 11
第三节 生产类型的划分及其管理特点 15
第一节 林业企业的生产组成及其特点 18
第三章 林业企业生产特点及其合理组织的要求 18
第二节 营林生产过程特点及其合理组织的要求 21
第三节 木材采运生产过程特点及其合理组织的要求 25
第四节 林产工业生产过程特点及其合理组织的要求 30
第四章 林业企业生产前技术准备 34
第一节 林业企业生产前技术准备的内容 34
第二节 伐区工艺设计和工艺方案的选择 39
第三节 林业工程设计管理 43
第四节 生产技术标准 45
第五节 准备作业施工组织 48
第一节 流水生产组织方法 50
第五章 流水生产组织和成组技术 50
第二节 成组技术 56
第六章 林业企业年度生产计划 65
第一节 林业企业年度生产计划概述 65
第二节 林业企业产品生产能力 67
第三节 生产计划指标的确定 76
第四节 生产任务的安排与落实 83
第七章 林业企业生产作业计划 86
第一节 生产作业计划的性质、作用与内容 86
第二节 营林、采运生产作业计划 88
第三节 林产品加工生产作业计划 92
第八章 网络计划技术 98
第一节 网络计划技术概述 98
第二节 网络时间的计算 105
第三节 网络计划的调整与优化 113
第九章 森林资源管理 122
第一节 森林资源的组成和特点 122
第二节 森林资源经营利用规划 123
第三节 林地管理 127
第四节 林木资源管理 130
第五节 森林动植物管理 135
第六节 森林资源档案管理和森林资源经营利用评价 137
第十章 劳动管理 142
第一节 劳动力招收 142
第二节 劳动组织 144
第三节 定员和职工需要量计划 147
第四节 劳动生产率 149
第五节 劳动保护 152
第六节 职工全员培训 153
第十一章 工资管理 159
第一节 工资管理的原则 159
第二节 工资制度 160
第三节 工资形式 164
第四节 工资计划 168
第十二章 劳动定额的制定和管理 171
第一节 劳动定额的作用 171
第二节 劳动定额的制定方法 172
第三节 工时消耗分类 174
第四节 工作日的写实和测时 176
第五节 定额设计 185
第六节 劳动定额的贯彻执行与修改 189
第一节 对质量管理的基本认识 192
第十三章 林业企业的质量管理 192
第二节 全面质量管理有关方面的管理活动 195
第三节 林业生产的质量管理 200
第四节 引用质量统计方法的基础 206
第五节 常用的几种质量统计方法 208
第十四章 机械设备管理 221
第一节 机械设备的合理使用 221
第二节 机械设备的维护和修理 226
第三节 机械设备的改造与更新 231
第一节 物资的分类 235
第十五章 物资管理 235
第二节 物资消耗定额的制定和管理 236
第三节 物资供应计划 239
第四节 仓库管理 244
第五节 物资的合理利用 246
第十六节 生产调度与生产控制 249
第一节 生产调度工作 249
第二节 生产控制概述 256
第三节 投产前控制 258
第四节 生产过程控制 262