目录 1
第一章 车间管理及其特点 1
第一节 车间管理概论 1
一、车间管理的含义 1
二、什么是好的车间管理 3
三、车间管理的性质、任务 4
第二节 车间管理的职能 7
一、车间管理在企业管理中的位置 7
二、车间管理在企业管理中的作用 8
三、车间管理的职能 9
第三节 车间管理的发展和方向 13
一、我国化工车间管理的历史 13
二、车间管理的发展阶段 17
三、车间管理的发展方向 23
第四节 车间管理的特点 24
一、车间的一般特征 24
二、化工车间的特征 25
三、车间管理的原则 27
四、车间管理的特点 29
第二章 车间管理的基础工作 32
第一节 车间管理基础工作的内容和作用 32
一、基础工作在车间管理中的地位和作用 33
二、车间管理基础工作的主要内容 34
三、车间管理基础工作的特点 37
四、基础工作对提高车间素质实现管理现代化的关系 38
第二节 车间管理的规章制度 40
一、规章制度在管理中的作用 40
二、车间规章制度的种类 41
三、制定和修订规章制度的方法 44
四、怎样贯彻执行规章制度 47
第三节 车间管理的定额 48
一、车间定额的种类和作用 48
二、定额制定和修订的方法 51
三、车间各项定额的管理 100
第四节 车间的计量测试 101
一、车间计量测试工作的任务和作用 101
二、车间计量测试工作的基本要求 102
三、计量测试的国际单位制 103
一、安全环保管理的意义 105
一、标准和标准化 107
第五节 车间的标准化工作 107
二、标准化工作的发展和作用 110
三、车间标准化工作内容和管理 112
第六节 车间的信息管理 113
一、车间信息管理的内容和要求 113
二、生产原始记录 118
三、数据统计和台帐 121
四、车间技术资料和情报 126
一、基础教育的重要性和内容 131
第七节 车间的技术业务教育 131
二、技术、业务教育的方式方法 132
三、技术、业务教育工作的管理 133
第三章 车间管理内容和方式方法 134
第一节 车间工艺技术管理 134
一、生产工艺技术管理的任务和要求 134
二、建立健全技术管理的规章制度 135
三、技术、经济指标的制定、修订和管理 136
四、工艺操作管理 138
五、技术改进的管理 140
第二节 车间设备技术管理 142
一、设备技术管理的内容和要求 142
二、建立健全设备管理制度 144
三、正确使用设备和进行正确维护保养 144
四、编制设备检修计划和组织实施 146
五、不断地进行设备改进和更新 153
六、加强设备的防腐和压力容器的管理、组织设备检查评级 155
七、做好设备图纸、资料、记录的管理工作 155
第三节 车间的产品质量管理 157
一、车间质量管理的内容和任务 157
二、工序控制 161
三、车间的质量检验 177
四、质量管理小组活动的组织和管理 182
五、质量教育 185
第四节 生产计划与调度的管理 189
一、车间生产计划管理的内容 189
二、生产调度工作 190
三、车间经济活动分析 191
第五节 车间成本管理 196
一、车间成本及其作用 196
二、车间成本的构成 201
三、车间成本计划的编制 202
四、车间成本的控制方法 203
五、车间成本分析、对策和实施 204
第六节 车间安全环保的管理 205
三、防火、防爆、防毒和环境治理 207
二、安全环保管理工作的内容 207
四、做好车间安全环保工作的方式方法 236
第七节 车间物资管理 238
一、车间物资管理的任务和内容 238
二、物资需用计划的编制 241
三、修旧利废 242
四、节约能源 243
第八节 车间劳动管理 244
一、劳动组合和调配 244
二、劳动考勤、考绩 250
三、工资、奖励 251
四、职工的劳动保护 257
一、思想政治工作是车间管理的客观需要 259
第九节 车间的思想政治工作 259
二、职工的思想政治工作任务和内容 261
三、车间思想政治工作的方式方法 263
第十节 车间文体宣传、文书事务的管理 266
第四章 车间的管理组织 268
第一节 车间管理机构的组织原则 268
一、有效管理幅度 268
二、适应生产特点 269
三、统一指挥 269
四、精简、高效 269
第二节 车间管理组织的职责权限 270
一、上下、左右之间实行合理分工 270
二、集权与分权相结合 270
三、职责和权限必须协调一致 271
第三节 车间管理机构的基本型式 272
四、指挥和命令必须统一 272
五、履行职责权限必须与考核奖惩制度相结合 272
一、直线型 273
二、职能型 273
三、直线——职能型 274
四、“矩阵”补充型 274
第四节 车间管理工作的责任组织 275
第五节 车间管理人员的配备 277
一、车间主任、副主任的配备 278
二、车间职能干部的配备 279
三、车间党、工、团干部的配备 279
四、车间班组长的配备 280
第五章 车间管理工作的展开 281
第一节 新建车间管理工作的展开步骤 281
第三节 完善车间管理的工作制度 282
第二节 老车间强化管理工作的做法 282
第六章 车间管理现代化 285
第一节 管理现代化的含义 285
一、车间管理现代化的迫切性 285
二、车间管理现代化的含义 285
第二节 车间管理现代化的内容 286
一、管理思想的现代化 286
二、管理人员的现代化 286
三、管理方法的现代化 287
四、管理手段的现代化 287
五、管理组织的现代化 288
第三节 车间管理现代化的标志 288
一、系统化 288
二、最优化 289
三、信息化 290
四、民主化 291
第四节 实现管理现代化的途径 291
一、认真总结我国的管理经验 291
二、努力学习国外的先进经验 292
三、要逐步地实现管理现代化 292
第五节 车间现代化管理的程序 295
一、确定管理对象 295
二、明确管理目标 295
三、选定管理方法 295
四、制定管理措施 295
一、数理统计方法 296
第六节 车间管理现代化的常用方法 296
七、转入新的管理目标 296
六、总结、评价效果 296
五、检查实施结果 296
二、PDCA工作循环法 358
三、优选法 359
四、正交试验法 362
五、决策技术 369
六、目标管理 377
七、投入产出法 383
八、滚动计划 399
九、网络计划技术 401
十、价值工程 410
十一、量本利分析 417
十二、系统工程 425
十三、工业企业经济责任制 431
十四、微机的应用 436
第七章 怎样当好车间主任 437
第一节 车间主任的素质与影响力 437
一、领导和领导者在领导过程中的作用 437
二、车间主任的素质 443
三、车间主任的影响力 449
第二节 车间主任的主要职责 455
一、计划与决断 455
二、建立健全规范 456
三、选人用人 456
四、组织与协调 458
五、检查与奖惩 458
六、学习与职工培训 459
第三节 车间主任提高工作效率的基本原则 461
一、调动下属人员的积极性、主动性和创造性 461
二、工作要有计划、拣急要事先做 462
三、提高会议的效率 463
四、不断总结经验教训，时刻提高自己 464
五、任何工作都要有决断，有落实 464
六、车间主任必须做车间主任的事 465
第四节 车间主任工作中应注意的方式方法 466
一、车间要实行全员管理 466
二、要善于沟通上下级关系 467
三、要以身作则和大家一起干 468
四、鼓励创造 468
五、善于发挥车间每个人的才能和智慧 468
一、车间主任应知 469
第五节 车间主任的应知应会 469
二、车间主任应会 470
第八章 车间的班组建设和管理 471
第一节 班组与班组的地位和作用 471
一、班组的概念 471
二、班组的地位和作用 472
第二节 班组管理的特点和任务 473
一、班组管理的特点 473
二、班组管理的主要任务 474
第三节 班组管理的发展和方向 475
一、班组管理的发展史 475
二、班组管理方式的分析比较 475
三、班组建设的方向 480
一、建立和健全班组的各项管理制度 486
第四节 班组管理的内容和方式方法 486
二、编制和执行生产作业计划，开展班组核算 487
三、班组的生产技术管理 490
四、班组的质量管理 501
五、班组的劳动管理 504
六、班组的安全管理 506
七、班组环境卫生的管理 508
八、班组的思想政治工作 509
九、班组的文体、宣传活动 509
第五节 怎样当好班组长 509
一、班组长的地位和作用 509
二、班组长的职责和条件 510
三、班组长工作中应该注意的方式方法 512
参考文献 514