目录 1
第一章 发展概况 1
第二章 管理机构 9
一、管理机构的演变 9
二、管理机构的职责权限 18
三、进一步完善管理机构的设想 25
第三章 经济责任制 31
一、公司与国家之间的经济责任制 31
二、公司内部经济责任制 37
三、经济责任制对改善企业经营管理的推动 40
第四章 岗位经济责任制 46
一、岗位责任制向岗位经济责任制的发展 46
二、岗位经济责任制的内容 53
三、岗位经济责任制的特点 55
四、岗位经济责任制的落实 59
五、岗位经济责任制对加强企业管理的作用 70
第五章 数据管理 74
一、数据管理的涵义和内容 74
二、数据管理与经济责任制的同步发展 76
三、数据管理的强化 81
第六章 计划管理 92
一、计划管理的历史沿革和组织机构 92
二、计划种类和指标体系 95
三、计划的编制与内容 101
四、计划的审批、控制与考核 123
第七章 生产调度指挥系统 131
一、生产调度指挥系统的历史发展 131
二、从单纯生产型向生产经营型的转变 134
三、生产经营作业计划的编制和实施 139
四、生产调度指挥系统的权威性 144
第八章 劳动组织 154
一、劳动组织工作的发展过程 155
二、定员工作 158
三、劳动定额 169
四、职工的调配、使用和培训 175
第九章 工资与奖励 184
一、工资奖励工作的历史回顾 184
二、工资管理工作的现状 196
三、经济责任制考核奖 204
第十章 物资管理 216
一、物资管理的改革和基本任务 216
二、物资计划和管理流程 221
三、物资消耗定额和储备定额 225
四、物资的采购和订货 230
五、物资节约和废旧物资的回收利用 233
第十一章 销售管理 237
一、销售管理的演变和业务范围 237
二、承接订货与管理合同 240
三、商情调研与产品推销 248
第十二章 设备管理 254
一、设备管理的历史沿革 254
二、设备管理的组织形式 259
三、设备的使用和维护 260
四、设备的检查和修理 265
五、备品配件管理 272
第十三章 技术管理 281
一、技术管理的变化和内容 281
二、技术规划及专业计划 284
三、技术定额、规程和标准 288
四、技术分析工作 295
五、技术措施管理 299
第十四章 科学研究与新产品开发 304
一、科学研究管理 304
二、新产品开发 307
三、技术革新 310
四、技术情报 314
第十五章 质量管理 317
一、质量管理发展的三个阶段 317
二、质量管理的组织领导及其基础性建设 319
三、质量管理教育 321
四、质量检查和控制 323
五、技术服务工作 325
第十六章 技术改造 326
一、技术改造的原则 327
二、技术改造的内容 329
三、技术改造的具体作法 337
四、技术改造后的装备水平 352
第十七章 经济核算 359
一、经济核算的建立和发展 359
二、经济核算的基础工作 364
三、经济核算体系 366
四、全面的经济核算 376
第十八章 财务管理 382
一、流动资金管理 382
二、固定资金管理 389
三、利润管理 398
四、专用基金管理 401
第十九章 成本管理 404
一、成术管理机构和管理制度 405
二、成本计划的编制 408
三、成本控制 413
四、成本核算与成本分析 417
第二十章 职工生活福利管理 420
一、住宅的建设和分配 420
二、职工食堂管理 424
三、托幼事业管理 428
四、职工医院管理 430
五、职工待业子女的安排 432
六、厂容美化 435
第二十一章 职工民主管理 439
一、党委领导下的职工代表大会制 439
二、职工参加班组民主管理 448
三、职工生活管理民主化 450
第二十二章 党的领导与思想政治工作 455
一、党委集体领导 455
二、领导班子的建设 460
三、新时期的思想政治工作 467
公司未来展望 479
附录一 488
首都钢铁公司职工代表大会暂行条例实施细则（1981年9月28日第八届六次职代会通过） 488
附录二 493
首都钢铁公司关于严格执行规章制度的十二条规定 493
（1980年8月2日第八届二次职代会通过） 493
附录三 496
首都钢铁公司中小型轧钢厂财务科长经济责任制 496
（1982年8月） 496
附录四 508
首都钢铁公司炼铁厂计划科综合统计员经济责任制 508
（1982年2月） 508
附录五 512
首都钢铁公司中小型轧钢厂加热炉加热工岗位经济责 512
任制（1982年2月） 512