第一章 概论 1
第一节 建筑企业的性质和任务 1
一、建筑企业的概念 1
目录 1
二、建筑企业的性质 2
三、建筑企业的任务 2
四、建筑企业在国民经济中的作用 3
五、建筑企业的分类 4
六、建筑企业的素质 4
第二节 建筑企业管理的性质及职能 6
一、建筑企业管理的概念 6
二、建筑企业管理的性质 6
三、建筑企业的管理职能 7
四、建筑企业管理科学化的途径 9
二、建筑企业生产型管理 11
第三节 生产型管理转变为生产经营型管理 11
一、建筑企业管理的基本特点 11
三、建筑企业生产经营型管理 12
四、建筑企业管理“转型”的必然性 13
第二章 建筑企业的领导制度、组 15
织机构和规章制度 15
第一节 建筑企业的领导制度 15
一、企业领导制度的重要性 15
二、我国企业领导制度的发展 15
三、厂长（经理）负责制与党委、 16
职工代表大会的关系 16
第二节 建筑企业的组织机构 17
一、建筑企业设置的原则和规模 17
二、建筑企业组织机构建立的原则 19
三、建筑企业组织机构的形式 20
一、企业规章制度的制定、执行和修改 22
第三节 建筑企业的规章制度 22
二、规章制度的种类和内容 23
三、企业岗位责任制 24
四、企业经济责任制 24
第一节 建筑企业的经营管理 27
一、经营和经营管理的含义 27
二、建筑企业经营管理的基本内容 27
决策 27
第三章 建筑企业的生产预测和经营 27
三、经营管理的指导思想 28
第二节 生产预测 29
一、预测的含义 29
二、生产预测的作用 29
三、预测的步骤 29
四、生产预测的分类 30
五、预测的方法 30
二、决策的类型 34
第三节 经营决策及其类型 34
一、决策的概念 34
三、决策的程序 35
四、经营决策的基本原则 36
第四节 建筑企业经营决策的内容及方法 37
一、建筑企业决策的基本内容 37
二、决策方法 38
第四章 建筑企业的经营方式 48
第一节 经营方式的概念及分类 48
一、经营方式的概念及其发展过程 48
二、经营方式的分类 49
三、承发包经营方式 50
第二节 建筑安装工程招标投标的概念 53
一、招标投标的概念 53
二、招标投标的方式 53
及准备工作 54
第三节 建筑工程招标发包 54
一、招标发包必须具备的条件 54
二、建筑工程招标的程序 55
第四节 建筑工程投标承包 55
一、投标承包应遵循的原则 55
二、投标工作的内容 56
三、标价的编制 57
四、正确确定报价 59
第五节 工程承包合同 60
一、工程合同的概念 60
二、工程承包合同的性质 60
三、工程承包合同的内容 61
四、工程承包合同的作用 62
五、工程承包合同的管理 62
六、工程承包合同纠纷的调解与仲裁 63
一、计划管理的意义 65
二、计划管理的任务 65
第五章 建筑企业计划管理 65
第一节 建筑企业计划管理的意义 65
三、建筑企业计划管理的特点 66
第二节 建筑企业计划的内容 67
一、建筑企业计划的构成 67
二、施工技术财务计划的主要内容 69
三、建筑企业的计划指标体系 71
四、八项技术经济指标及其计算方法 73
第三节 施工技术财务计划 75
一、施工技术财务计划在经营管理中的作用 75
二、施工技术财务计划的任务 76
三、施工技术财务计划的编制依据 78
四、施工技术财务计划的编制程序 78
一、施工作业计划的任务及内容 79
第四节 施工作业计划 79
二、月度施工作业计划的编制 81
三、旬作业计划的编制 85
第五节 计划的执行和控制 86
第六章 建筑企业施工管理 88
第一节 施工管理概述 88
一、施工管理的概念 88
二、施工管理的特点 88
三、施工管理的任务 89
四、施工管理的主要内容 89
第二节 施工准备 90
一、施工准备的任务和内容 90
二、编制施工组织设计 92
第三节 流水作业法 94
一、流水施工 94
三、落实施工协作配合条件 94
二、流水作业法的经济效果 96
三、流水施工参数 96
四、流水作业的组织方法 97
第四节 网络技术编制施工进度计划 99
一、网络图的基本概念 99
二、网络图的计算 105
三、网络计划的优化和调整 110
四、单位工程网络计划的编制 113
五、电子计算机在网络计划编制 115
和优化中的应用 115
第五节 组织施工 116
一、施工阶段管理工作的主要内容 116
二、按计划组织施工 116
三、施工任务书 116
四、施工过程的全面控制 118
一、交工验收的意义 119
第六节 交工验收 119
五、施工现场管理 119
二、交工验收准备 120
三、交工验收 120
四、工程交接 121
第七章 建筑企业技术管理 123
第一节 技术管理的任务和内容 123
一、技术管理的基本任务 123
二、技术管理的主要内容 123
三、技术管理的原则 124
第二节 技术管理的基础工作 125
一、建立和健全技术管理组织机构 125
及技术责任制 125
二、制订和贯彻技术标准、规范和规程 125
三、技术信息工作 126
第三节 技术管理中的几项工作制度 128
一、图纸会审制度 128
二、技术交底、技术复核制度 129
三、工程验收制度 131
四、技术革新、技术改造和科学研究 132
五、安全技术及施工公害的防治管理 133
第八章 全面质量管理 135
第一节 概述 135
一、工程质量管理的重要意义 135
二、全面质量管理的概念 135
三、质量管理的发展阶段 138
四、我国推行全面质量管理概况 138
二、质量保证体系的基本内容 139
一、质量保证体系的概念 139
第二节 质量保证体系 139
三、质量保证体系运转的基本形式 140
四、质量保证体系的建立 141
第三节 质量管理中的统计方法 142
一、统计质量管理方法和统计数据 142
的特征 142
二、全面质量管理的基本工具 143
第四节 质量检查和评定 145
二、质量评定 146
三、全优工程评定 146
第一节 材料管理的概述 148
一、材料供应管理的意义 148
第九章 建筑企业材料管理 148
二、材料供应管理工作的任务 149
三、材料供应管理工作的内容 150
四、材料的分类 150
五、材料管理机构的设置 152
第二节 材料消耗定额和储备定额 153
一、材料消耗定额 153
二、材料储备定额 156
第三节 材料计划管理 162
一、材料计划的种类 162
二、材料计划编制的分工 164
三、材料计划编制的依据 164
二、编制材料需用计划的准备工作 165
一、材料需用计划的种类及作用 165
三、材料需用计划的编制 165
第四节 材料需用计划 165
一、材料供应计划的作用 168
二、编制材料供应计划的准备工作 168
第五节 材料供应计划 168
三、材料需用计划的核实与汇总 169
五、正确确定材料周转储备量 170
六、编制材料供应计划 170
四、正确预计期初库存量 170
七、编制材料申请计划、采购计划 172
第六节 材料采购 172
一、计划分配材料的订货 172
二、市场采购与加工 173
第七节 仓库管理 178
一、仓库管理的任务 178
二、仓库的设置及分类 178
三、材料的验收、保管、发放工作 179
四、仓库材料的盘点 181
第八节 现场材料管理 182
一、现场材料管理的任务 182
二、施工过程中材料进场的管理 182
三、材料在使用过程中的管理 184
第一节 机械设备管理的意义 188
一、机械设备管理的意义 188
二、机械设备管理的内容 188
第十章 建筑企业机械设备管理 188
第二节 机械设备的选择及评价 189
一、建筑机械设备的装备原则 189
三、建筑生产中机械使用的特点 189
二、机械设备的正确选择 190
三、机械设备的经济评价 191
第三节 机械设备的使用管理 193
一、正确、合理地使用机械设备 193
二、机械设备管理责任制 194
与更新 195
一、机械设备的磨损形式及规律 195
第四节 机械设备的维护保养、修理 195
二、机械设备的保养 196
三、机械设备的修理 198
四、机械设备的更新与改造 201
第五节 机械设备的技术经济指标 202
一、机械装备水平和机械化程度指标 202
二、机械效率指标 203
三、机械设备管理水平指标 203
第十一章 建筑企业劳动工资管理 205
第一节 劳动管理 205
一、概论 205
二、劳动定额 206
三、劳动定员工作 208
四、劳动组织 209
五、劳动生产率 210
六、劳动保护 212
七、我国劳动制度的重大改革 214
一、工资管理的目的和任务 216
第二节 工资管理 216
二、工资形式和分配 217
第三节 劳动工资计划 221
一、劳动生产率计划 221
二、劳动力计划 223
三、工资计划 224
一、经济核算和经济核算制的概念 227
第一节 经济核算和经济核算制 227
二、实行经济核算的必要性 227
第十二章 经济核算制 227
第二节 建筑企业经济核算工作的组织 228
一、建筑企业经济核算的组织系统 228
二、企业经济核算的指标体系 229
三、企业内部经济核算制的基本作法 230
四、企业经济核算的方法 231
第三节 经济活动分析 232
一、经济活动分析的意义和内容 232
二、经济活动分析的组织工作 233
三、经济活动分析的程序和方法 234
一、质量检查 445