目 录 1
绪论 1
第一章社会主义石油企业 7
第一节石油企业的概念和特征 7
第二节石油企业的生产技术特点 10
第三节石油企业系统构成及其任务 14
第四节石油企业素质 19
第二章企业管理的发展及其职能 22
第一节资本主义企业管理的演变及其管理理论的发展 22
第二节我国社会主义企业管理的发展 28
第三节企业管理的性质、职能和任务 31
第四节社会主义企业管理现代化 36
第三章现代管理原理和方法 41
第一节现代企业管理原理 41
第二节管理方法 50
第三节石油企业系统管理流程 56
第四章企业领导制度和组织结构 63
第一节企业领导制度 63
第二节领导班子建设 72
第三节企业组织机构 76
第四节企业职工的思想政治工作 79
第五章经济责任制 83
第一节经济责任制的产生和发展 83
第二节企业经营责任制 89
第三节企业内部经济责任制 93
第四节目标管理 97
第六章企业管理基础工作 103
第一节企业管理基础工作概述 103
第二节标准化工作 108
第三节计量工作 116
第四节信息工作 121
第五节基础教育 125
第七章企业经营战略 129
第一节企业经营战略概述 129
第二节企业经营战略思想与目标 136
第三节企业经营环境和内部条件分析 142
第八章经营决策 148
第一节经营决策理论与程序 148
第二节石油勘探开发决策 155
第三节风险分析 162
第九章资金的筹措与管理 170
第一节企业的资金运动 170
第二节企业资金的筹措 173
第三节企业资金的管理 179
第十章税金和利润 189
第一节利润和税金的沿革 189
第二节税金的计算 193
第三节利润管理 199
第十一章全面计划管理 204
第一节全面计划管理的特征和任务 204
第二节全面计划管理的内容和体系 210
第三节经营计划 217
第四节生产建设计划 224
第五节石油企业计划的综合平衡 233
第六节加强计划管理基础工作 240
第十二章全面质量管理 242
第一节石油企业质量管理的任务 242
第二节全面质量管理的特点和内容 246
第三节质量保证与质量保证体系 252
第四节质量数据及其波动规律 256
第五节质量管理常用统计方法 260
第六节质量管理的新七种工具 273
第七节质量经济效益 282
第十三章全面劳动人事管理 287
第一节劳动人事制度的改革 287
第二节全员培训和智力开发 289
第三节工作研究 292
第四节劳动定额制定 295
第五节编制定员 306
第六节工资、奖励制度 309
第十四章全面经济核算 315
第一节企业全面经济核算 315
第二节经济核算工作组织 318
第三节经济核算的范围和方法 322
第四节经济活动分析 326
第五节经济效益评价 330
第十五章科学技术管理 335
第一节科学技术管理的意义和任务 335
第二节科研管理 338
第三节技术开发 343
第四节技术改造 346
第五节产品开发管理 351
第六节日常技术管理 355
第十六章综合设备管理 359
第一节综合设备管理概述 359
第二节设备的前期管理 364
第三节设备的使用与维修 370
第四节设备的改造与更新 380
第十七章石油企业的生产组织 387
第一节组织生产过程的基本原理 387
第二节地质勘探工作组织 396
第三节油田开发过程和采油生产组织 400
第四节钻井工程组织 407
第五节油建施工组织 415
第六节炼油生产组织 420
第一节期量标准和生产任务安排 424
第十八章生产作业计划与进度控制 424
第二节生产作业计划的编制 429
第三节生产进度控制 437
第十九章石油（气）储量管理 444
第一节油、气资源的分类和管理的意义 444
第二节储量增长计划 450
第三节储量管理 452
第四节加强管理合理开发油气资源 456
第二十章石油工程项目管理 457
第一节工程项目管理的必要性 457
第二节石油勘探开发建设工程项目管理 459
第三节项目经理负责制 464
第四节项目管理的组织形式 467
第五节招标承包和监督项目实施 468
第一节物资管理的任务和管理体制 473
第二十一章物资管理 473
第二节物资消耗定额 477
第三节物资储备定额和库存控制 482
第四节物资供应管理 486
第五节仓库管理和物资节约 492
第二十二章成本核算与控制 496
第一节产品成本与成本管理 496
第二节成本计划 502
第三节成本核算 508
第四节成本分析和控制 511
第二十三章微机管理信息系统基础 519
第一节管理信息系统概述 519
第二节数据处理 527
第三节管理信息系统的开发过程 547
后记 551