目录 1
第一章 背景 1
1.1 导论 1
1.2 技术经济学 2
1.3 管理过程 3
1.4 管理控制与投资 6
1.5 投资决策 9
1.6 为什么要控制建设项目成本？ 11
第二章 投资概论 13
2.1 投资问题的类型 13
2.2 经济评估阶断 14
2.3 投资决策中的风险与不确定性 16
2.4 资金成本 17
2.5 货币的时间价值 21
2.6 现金流量 22
2.7 方案比较的等价性 23
2.8 收益率的意义 26
2.9 已获得收益率的计算 28
2.10 资金限额 29
第三章 评估项目确定其可行性 31
3.1 投资评估的方法 31
3.2 投资回收期限法 31
3.3 投资平均收益率法 33
3.4 折旧 36
3.5 利息、时间和资本之间的代收关系 38
3.6 等效年金法 40
3.7 现值比较法 46
3.8 资本化成本 49
3.9 收益率的计算 53
3.10 收益率在经济决策中的应用 56
3.11 多重收益率 61
3.12 投资周期 62
3.13 评估方法的比较 69
3.14 通货膨胀与项目评估 70
3.15 税收和补贴的作用 73
4.1 确定性、风险和不确定性 80
第四章 项目投资中的风险和不确定性 80
4.2 概率理论 82
4.3 频率和概率分布 84
4.4 概率分布的特征数 86
4.5 处理风险与不确定性的经验方法 89
4.6 风险和概率分布 91
4.7 期望值 100
4.8 投资决策的期望值和效用期望值 102
4.9 投资项目避免风险的评估 107
4.10 决策树简介 108
4.11 灵敏度分析 114
4.12 风险分析的应用 117
5.1 信息的传递 121
第五章 管理信息与控制系统 121
5.2 系统的概念 123
5.3 对管理信息的需求 125
5.4 管理信息系统的设计 127
5.5 计算机处理 131
5.6 信息的价值 134
第六章 成本基础 140
6.1 生产成本 140
6.2 固定成本、可变成本和半可变成本 141
6.3 可变成本和半可变成本的确定 143
6.4 损益平衡分析 149
6.5 损益平衡分析的局限性 153
6.6 成本计算 154
6.7 控制成本的必要性 157
6.8 预算和预算控制 160
6.9 固定预算与弹性预算 163
第七章 建设单位 172
7.1 可行性研究 172
7.2 项目资金的筹措 174
7.3 投资估算 178
7.4 现金流量的意义 181
7.5 设计费用 185
7.6 支出预测 189
7.7 建设单位的最优建设方案 192
7.8 项目预算控制 195
7.9 成本控制方法的基础——网络分析 200
7.10 成本与网络图的关系 208
7.11 建设单位的风险 216
7.12 建设单位和承建施工单位双方分担风险的估计 219
7.13 通货膨胀与其在建筑工业中的逐步升级 221
7.14 估价、折旧与更新 224
7.15 更新的方式——租赁或购置 234
第八章 承建施工单位 243
8.1 流动资金 243
8.2 项目的流动资金 249
8.3 利润和利润率 262
8.4 建设项目的收益 268
8.5 通货膨胀对项目获利的影响 271
8.6 公司管理费用和利润的预算 272
8.7 价格变化及价格指数的应用 277
8.8 成本的性质和分类 281
8.9 建设资源的成本控制 283
8.10 承建施工单位的项目成本控制系统设计 286
8.11 合同成本的预算控制 291
8.12 标准成本与差异 296
8.13 材料成本差异 298
8.14 人工成本差异 299
8.15 间接费用差异 301
8.16 随机因素对成本差异的影响 307
附录 327