第一章 大企业的作用和发展 1
第一节 大企业的地位与作用 1
一、大企业是国民经济发展的支柱 1
二、大企业能促进技术进步和国民素质的提高 4
三、大企业在对外贸易中发挥着巨大作用 7
第二节 大企业发展的方式与形态 7
一、大企业发展的方式 7
二、大企业发展的形态 16
第三节 大企业的追求 21
一、节约交易费用 21
二、追求规模经济效益 26
三、拓展经营边界，分散风险 28
四、追求垄断利润 29
第四节 国外大企业发展的成功经验 32
一、英国企业成功的秘诀 32
二、日本企业成功的条件 34
三、美国企业成功的经验 34
四、何种公司令人羡慕 38
五、如何看待国外大企业的发展 41
第五节 我国大企业与国外大企业的对比分析 58
一、我国大企业发展相对缓慢 58
二、我国大企业的规模其实不大 61
三、我国大企业中竞争型的企业并不多 63
一、孕育期 65
第二章 大企业的生命周期和增长极限 65
第一节 爱迪斯的企业生命周期理论 65
二、婴儿期 66
三、学步期 67
四、青春期 70
五、盛年期 71
六、稳定期 72
七、贵族期 74
八、官僚化早期 75
九、官僚期与死亡 76
第二节 大企业所处的生命周期阶段 78
一、成熟期的行为特征 79
二、衰退期的行为特征 81
第三节 企业增长极限与“大企业病” 84
一、企业增长极限 84
二、大企业病 94
第四节 大企业的持续发展 101
一、大企业持续发展的定义 101
二、大企业持续发展的能力 103
三、大企业持续发展的要素 106
第三章 大企业持续发展的企业制度环境 109
第一节 向股份制企业过渡是国外大企业发展的普遍规律 109
一、股份制企业的兴起 110
二、股份制对大企业的促进作用 111
三、股份有限公司的发展势头 115
第二节 国外大企业采用股份公司形式的特点 118
一、美国的股份公司 118
二、德国的股份公司 122
三、日本的股份公司 127
第三节 我国大企业如何向股份制企业过渡 131
一、加快大企业向股份制企业过渡的步伐 131
二、搞好国有企业的股份制改组 136
三、完善股份制企业的治理结构 140
第一节 良好的竞争环境 143
一、竞争更有利于大企业的持续发展 143
第四章 大企业持续发展的运行环境 143
二、竞争的好处 147
三、如何创造公平竞争的环境 149
第二节 有效的政府扶持 152
一、政府的鼓励行为 152
二、政府的监督行为 159
三、政府的反垄断行为 161
第三节 健全的法律体系 163
一、法律与大企业的关系 163
二、法律保障 165
三、我国如何做好法律保障 168
第四节 完善的市场体系 168
一、统一市场的形成 169
二、较高的市场发育度 170
三、合理的价格体系 172
四、合理的市场结构 172
第五节 发达的金融业 174
一、为大企业的持续发展提供必要的贷款 176
二、直接参与企业投资 177
三、在企业经营出现困难时提供援助 178
第五章 大企业持续发展的动力源泉 181
第一节 大企业的不断创新 181
一、创新的定义 182
二、企业创新的内容 184
一、技术创新的特征 186
第二节 大企业的技术创新 186
二、技术创新的类型 187
三、国外大企业技术创新情况 192
四、中外企业技术创新对比 196
五、国外企业技术创新的启示 197
第三节 大企业的管理创新 201
一、创新在管理中的地位 201
二、管理创新动因 202
三、管理创新领域 204
四、管理创新与技术创新的区别与联系 207
第四节 我国大企业如何进行创新管理 209
三、落实于具体行动 210
二、制定具体的创新计划 210
一、向创新导向型企业发展 210
四、制定鼓励创新的机制 211
五、尊重个性发展 211
六、鼓励相互交流 212
七、促进内部竞争 212
八、永不满足现状 213
第六章 良好的企业家成长机制 214
第一节 大企业持续发展中企业家的主导作用 214
一、许多大企业从一开始就是企业家们的杰作 215
二、一代又一代企业家承前启后，推动大企业不断发展 215
三、在大企业经营陷入困境时，是企业家力挽狂澜 216
第二节 企业家和企业家来源 219
一、什么是企业家 219
二、企业家的类型和来源方式 226
第三节 企业家的素质要求 228
一、不同国家对企业家素质的基本要求 228
二、大企业的企业家应具备的基本素质 232
第四节 企业家成长机制的培育 237
一、完善选拔和培养机制 238
二、完善激励机制 242
三、完善约束机制 250
一、直线——职能制 257
第一节 大企业组织结构的演变 257
第七章 合理的组织结构 257
二、事业部制 258
三、超事业部制 260
第二节 国外大企业的组织结构 262
一、H型组织结构 262
二、U型组织结构 264
三、M型组织结构 265
四、U型结构和M型结构的比较 267
五、U型结构和M型结构的发展 269
第三节 西方大企业组织结构革命 270
一、“企业再造”产生的背景 270
二、“企业再造”的基本原则 272
三、西方大企业“企业再造”的初步实践 274
四、通用汽车公司和杜邦公司的体制改革 275
第四节 我国大企业如何进行组织结构调整 285
一、我国大企业组织结构存在的不足 285
二、我国大企业设计和调整组织结构的步骤 287
三、我国大企业设计和调整组织结构应注意的几个问题 289
第八章 出类拔萃的拳头产品 292
第一节 大企业的产品策略类型 292
一、单一主导产品策略 292
二、以某一行业产品为主营业务 296
三、多元化经营策略 296
一、国外大企业主营业务的确立 299
第二节 企业主营业务的确立 299
二、我国企业如何确立主营业务 301
三、国外大企业产品策略新趋势 307
第三节 把握好多元化经营的度 309
一、多元化经营的概念和类型 310
二、多元化经营的利弊分析 311
三、我国部分企业多元化经营失败的原因分析 313
四、我国大企业如何实施适度的多元化经营战略 316
第九章 持续不断的员工培训 319
第一节 员工培训的重要性与种类 319
一、员工培训的重要性 319
二、员工培训的种类 322
三、员工培训的方法 325
第二节 国外企业的员工培训 326
一、美国企业的员工培训 327
二、德国企业的员工培训 329
三、日本企业的员工培训 332
第三节 我国大企业如何加强员工培训 335
一、从战略的高度认识员工培训的重要性 336
二、根据企业实际需要进行员工培训 337
三、重视全员培训和全面培训 339
四、重视员工综合素质的培训 341
五、形成有利于员工素质提高的激励和约束机制 341
六、充分利用企业内外资源搞好员工培训 342
一、良好的企业文化有利于企业持续发展 343
第十章 健康向上的企业文化 343
第一节 企业文化与企业经营业绩 343
二、企业文化与企业经营业绩 346
第二节 塑造企业价值观 350
一、国外大企业的企业价值观及其作用 350
二、我国企业如何塑造企业价值观 356
第三节 实行人本管理 360
一、人本管理是企业管理的核心 360
二、我国企业如何实行人本管理 361
第四节 培养团队精神 365
一、国外大企业十分重视培养团队精神 365
二、我国企业如何培养团队精神 368
第一节 企业购并的作用和类型 372
第十一章 跳跃式的规模扩张 372
一、购并对企业发展的推动作用 373
二、企业购并类型 378
第二节 国外五次购并浪潮及启示 380
一、国外企业购并的历史考察 380
二、当今世界企业购并浪潮的背景分析 384
三、国外企业购并对我国的启示 387
第三节 企业购并风险及其防范 389
一、企业购并风险来源 390
二、如何防范购并风险 393
参考文献 398