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前言 1
一、“福建日立架起合作的桥梁” 1
第一章 领导集团和领导体制 1
一、最高权力机构--董事会 1
二、“走过的是一条不平坦的道路” 3
三、“对外开放政策的实际成果” 5
二、富有特色的组织管理体制 5
三、高效化的指挥者 8
四、“择优选能”的人事管理制度 13
第二章 高效化的生产管理 17
一、生产管理人员的信念和作风 17
二、生产管理的精华 19
三、从最基层建立生产管理体制 26
第三章 创全国一流机的技术水平 31
一、引进设备的求实精神 31
二、达到日立同类机水平的奥秘 34
三、不断向市场推出有吸引力、竞争力的新型电视产品 41
四、支撑着四亿六千万元企业的技术队伍 46
一、“一定要让用户满意” 53
第四章“宁可停产，也要保证质量” 53
二、“质量第一”思想落到实处 56
三、生产线上的质量管理活动 61
四、活跃的QC小组 64
五、维修站“生意萧条” 69
第五章 结成一体的协作工厂群 72
一、1+1＞2--协作的作用 72
二、从买卖关系到合作关系 75
三、特殊形式的配套厂 80
一、合资企业内部的劳动关系 86
第六章 科学的分配制度 86
二、闪耀着改革精神的分配制度 90
三、独具特色的考核制度 96
第七章 福日的精神--献身与开拓 100
一、献身福日就是献身四化 100
二、“样样工作争第一”的开拓精神 104
三、生机勃勃的工会组织 109
第八章 未来与思考 115
一、福日的展望 115
二、思考--解决--发展 117
后记 128