序言 3
第一章 倍受压力的董事 12
三井物产董事长的办公室 12
顺应日本历史的变化 13
日本企业所面临的环境 15
公司内部的压力，对经营阵容的影响 22
第二章 被误解的董事形象 32
被误解的经营者形象 32
经营阵容的任务 39
经营阵容主要的六大任务 41
董事的任务 48
董事会的机能 49
常务董事会的机能 54
委员会的机能 54
第三章 社长权力的来源 58
拥有绝对性权力的社长 58
社长权力的本质 59
日本企业内社长权力的根源 63
社长领导方式 72
能对抗社长权威的力量 76
董事的产生 78
第四章 董事的产生背景与过程 78
选任新董事的过程 79
董事交替所隐含的组织理论 81
董事交替背景 83
遴选董事的机能 85
识别成功与否之要因 90
选举干部的实况 91
第五章 戏剧性的更换社长 96
三越公司的冈田事件 96
不定型社长交替情况 97
社长交替的主角人物 99
紧张的最后决战 100
社长交替对组织的影响 101
导致社长辞职的理由 103
社长以外的实力者 105
组织内部应有的四种权力方式 108
第六章 日本企业高级干部组织的国际化 114
如何应付压力 114
终章 对未当过董事的人们建言 122
以前的成功经验，将来用得上吗？ 122
率先变化的经营阵容体制 124
对「准董事」之建议 125
后序 127