目录 1
第一章 企业经营机制改革概述 1
一、企业经营机制改革的提出 1
二、企业经营机制的内容 5
三、企业经营机制的现状及问题 9
四、企业经营机制完善的目标及对策 19
第二章 厂长（经理）负责制 25
一、厂长（经理）负责制的必然性 25
二、厂长（经理）负责制的主要内容 27
三、董事会领导下的厂长负责制 28
四、正确处理党政之间关系 30
五、厂长（经理）任期目标责任制 36
六、厂长（经理）任期终结审计制 40
七、厂长为首的管理委员会制 43
第三章 承包经营责任制 45
一、承包经营制的特征及形式 46
二、承包经营制存在的问题 54
三、承包经营制的完善及对策 57
第四章 租赁经营责任制 61
一、租赁的产生和发展 61
二、租赁经营的性质 63
三、租赁制与承包制的关系 65
四、租赁经营的形式 67
五、租赁经营存在的问题 71
六、完善租赁制的措施 72
第五章 股份制经营 75
一、国外股份制的现状及特点 76
二、苏联东殴国家股份制情况 82
三、股份制在我国的实践及发展对策 83
第六章 资产经营责任制 93
一、资产经营责任制的由来 93
二、资产经营责任制的做法 95
三、资产经营责任制实践效果 100
四、需要研究解决的问题 101
第七章 企业兼并与产权转让 104
一、企业兼并与产权转让的内含 104
二、企业兼并与产权转让的意义 105
三、企业兼并形式及做法 108
四、企业兼并存在的问题 111
五、发展企业兼并的对策 116
第八章 企业破产倒闭 123
一、企业破产倒闭的依据及必要性 123
二、破产界限及复苏标志和破产原因 127
三、破产倒闭与关停并转的区别 130
四、企业破产倒闭的处理 134
五、企业破产与劳动制度改革相结合 135
六、建立破产企业救济基金的问题 136
第九章 改革完善企业产权制度 139
一、我国企业产权的特点 139
二、国家与地方和国家与企业产权关系构想 143
第十章 发展企业集团 149
一、企业集团发展的必然性 149
二、企业集团的特点及形式 151
三、企业集团的内部经营方式 153
四、企业集团发展中的问题 156
五、发展企业集团的对策 159
六、企业集团的发展趋势 161
一、改革与管理的关系 163
第十一章 强化企业经营管理 163
二、实行分级管理制 164
三、实行厂内银行制 168
四、实行企业管理整体优化 174
第十二章 实行劳动优化组合 181
一、劳动优化组合的必要性 181
二、劳动优化组合的做法 184
三、富余人员的安置 186
四、劳动优化组合的意义 188
五、搞好配套改革巩固劳动组合成果 189
第十三章 企业民主管理 191
一、企业民主管理的必要性 191
二、民主管理的基本形式 196
三、理顺职代会与党、政、工的关系 201
四、深化民主管理建立“利益共同体” 204
第十四章 培育和发展企业文化 209
一、培育和发展企业文化的意义 209
二、企业文化的概念 213
三、企业文化结构体系 215
四、企业精神 224
五、企业文化的建设 230
第十五章 实行宏观调控管理 235
一、政府管理企业职能的转变 235
二、强化经济杠杆的调节职能 239
三、建立行业管理体制 242
四、发挥行业协会的作用 245
第十六章 加强经济法律监督 248
一、法律手段的特征和作用 248
二、法律监督的基本内容 253
三、建立企业法律顾问工作体系 263
第十七章 市场发育与企业机制作用 273
一、市场运行机制 273
二、市场组织体系 275
三、市场结构体系 281
四、企业机制对市场发育的作用 285
第十八章 建立商品经济新秩序 294
一、建立商品经济新秩序的迫切性 294
二、新秩序的基本内容和原则 298
三、建立新秩序的措施和途径 301
附录：企业经营机制改革实例 306
一、承包制是搞活大企业的必由之路 306
二、实行全方位商品化经营 317
三、坚持市场导向转变经营方式 330
四、企业内部实行股份制的尝试 338
五、改国营为民营企业起死回生 344
六、面向市场放开经营 353
七、实行企业管理整体优化 362
八、培育企业精神增强企业活力 371
九、全面增强企业素质 379
十、完善承包经营搞活商品流通 386
十一、打破传统经营方式束缚开拓新市场 392
十二、弃官务工靠承包制救活企业 398
十三、企业内部模拟股票市场设计方案 404
十四、抚顺市工业企业兼并情况 410
文件选编： 417
（一）全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例 417
（二）中华人民共和国企业破产法（试行） 424
（三）抚顺市实行企业兼并制的若干暂行规定 432
资料：苏联东欧国家经济体制改革简介 440
编后 471