第一章 实录：从五家公司的案例看倒闭的原因 4
倒闭案例1 零售业N公司同业竞争，一败涂地 4
·客源被分流 5
·吃力不讨好 6
·同室操戈 7
·铤而走险 7
·倒闭 8
·经验教训 9
倒闭案例2 食品制造业T公司独断专行，盲目扩张 10
·夫人“参政” 10
·跟着感觉走 11
·沽名钓誉，本末倒置 12
·刚愎自用 12
·倒闭 13
·经验教训 14
倒闭案例3 办公器材业S公司子承父业，满盘皆输 15
·死搬教条 15
·不思进取 16
·游戏经营 17
·倒闭 18
·经验教训 18
倒闭案例4 建材业B公司情面难驳，作茧自缚 19
·自受其累 19
·任人摆布 20
·十几年后喜相逢 20
·经验教训 21
倒闭案例5 杂粮批发业K公司女财务侵吞公款，经理因噎废食 22
·天降奇才 22
·女财务东窗事发 23
·疑心过重 23
·反省要点 24
第二章 倒闭经营者的六大类型 27
·能力与才智——公司经营者的必备条件 27
·沉迷宗教，险致倒闭 28
·救急于水火 28
·勇于承担责任 29
危险的经营者之一 独断专行刑 盲目自信易倒闭 30
·大权独揽 31
·身边无“左膀右臂” 32
·不虑心听取他人意见 32
·被应声虫包围 33
·不自量力 33
危险的经营者之二 优柔寡断型 当断不断将惨遭倒闭 35
·商战中难生存 35
·最终可能借高利贷 36
危险的经营者之三 知识匮乏型 经营知识匮乏与“散漫经营”将导致倒闭 38
·对危机视而不见 38
·必须读懂结算表 40
危险的经营者之四 坐享其成型 无干劲、无能力的少爷经营者使众人同遭不幸 41
·子不教，父之过 41
·青年会议所——玩乐的场所 43
·高学历反成绊脚石 43
危险的经营者之五 好大喜功型 无理、无效、无常的“三无经营”蚕食公司的财产 45
·喜好讲排场（无理） 45
·用光花光（无效） 47
·经营方针不定（无常） 47
危险的经营者之六 放荡怠惰型 信誉尽失致使业绩萎缩 49
·言而无信 49
·总是不守时 50
·生意场上压力大 51
·注意现象之一 情绪低落，工作热情不高 53
·注意现象之二 身体状况不正常 53
·注意现象之三 易发脾气，夫妻不和 54
第三章 危险企业常见的“八种征兆” 58
危险征兆之一 销售额连年下降，恢复无望 58
·严格区分是暂时的还是慢性的 58
·员工人均销售额低于同行业平均值 60
·行业萎缩预示公司前景暗淡 60
危险征兆之二 销售额提高但成本增加 62
·通过两期收益表分析增减 62
·坏帐、吊滞商品增加则很危险 64
危险征兆之三 中老年员工过多，人事费负担过重 65
·人事费的增长率超过销售额和利润的增长率 65
·创办分公司，让员工自立 66
危险征兆之四 设备投资过多，支付利息负担达到极限 68
·偿还期限与耐用年限不同 68
·拆东墙补西墙 69
·低利率未必一定是贷款的最佳时机 70
·泡沫经济的余波仍在持续 70
危险征兆之五 连续亏空5年以上，资金筹集将受到影响 71
·企业财力耗尽终至倒闭 71
·无内部留存，银行中止融资 72
危险征兆之六 自有资本不足，公司经营状况恶化 73
·自有资本少的公司易倒闭 74
·如何充实自有资本 74
危险征兆之七 受濒临倒闭大客户的牵连 76
·如何辨别危险客户 76
·危险客户常见征兆 77
·预感不妙就应亲自探访 78
危险征兆之八 创业三十年，公司处于更迭期 80
·老店铺成“死店铺” 80
·毁于第二代？ 81
·不堪继承税之重负 82
第四章 自测公司倒闭的危险度 88
1．最大限度地运用结算表发现公司的危机 88
·尘封的经营信息 88
·通过结算表可了解经营者的性格 89
2．从收益表探查本公司的危险度 91
·第一阶段 从销售总利润看危险征兆 92
·第二阶段 从营业利润看危险征兆 93
·第三阶段 从经常利润看危险征兆 94
·第四阶段 从税前本期收益看危险征兆 95
·第五阶段 从本期收益看危险征兆 95
3．从资产负债表看公司的危险度 97
·“死主”多的公司危险 99
·按照时价对资产作一次估价 99
4．用“野田式企业实力测定法”检测贵公司的危险度 101
·比照模拟公司的情况判断本公司的危险度 104
·A公司的判定结果 108
5．用分类矩阵图法检测商品结构上的危险度 110
·通过市场预测和商品在竞争中的地位进行评估 110
·“丧家犬商品”达到20%以上，公司将面临危险 111
第五章 经营者应了解有关倒闭的法律知识 116
1．办理倒闭手续的前前后后 116
·无偿还能力、暂停支付和债务过量 116
·“私了”与“公了” 117
·首先要弄清有无重建的可能 117
·通过和解申请，使公司继续运营 118
·案例1 希望从可能倒闭的公司收回自己的产品 120
·事例2 因借款给即将倒闭的公司，故希望重新设定抵押权 123
·事例3 因拥有固定抵押权，故希望优先得到偿还 125
2．“诚意”是顺利解决问题的关键 127
·面临绝境才想起法律咨询 127
·“当时没有逃走是对的” 128
第六章 企业倒闭缘何越来越多 134
1．零售业者：受到限制放宽、价格破坏等影响，已难以为继 134
·商业街缺乏竞争力 134
·在流通组织的变化中倒下 135
·汇率暴涨暴跌的影响 136
·受到两头挤压的中小企业 136
·银行控制放贷是致命一击 137
·展望21世纪 137
2．制造业：全面承受控股公司业绩下降的冲击 139
·公司被大企业褫夺 139
·工厂转移海外，抛弃子公司 140
3．要防止业绩恶化，必须拥有独自的进货渠道 142
·没有特殊渠道的外国人只能高价购物 142
·坐等景气恢复的公司没有前途 143
结论 见风使舵，才能取得成功 147
·如果那时另觅出路就好了 147
·洞悉时代潮流，毅然决然停业的G公司 147
·预见衰败而及时转产的H公司 148
·转产成功关键点1 经理的领导能力 149
·转产成功关键点2 趁着还有余力，一气呵成 149
·京都那位经营者的经验谈 150
后记 155