目录 1
第一章 生产政策 1
第一节 生产政策的意义 1
第二节 结合生产 2
第三节 原料零件的自制或购买问题 6
第四节 设备的运用及作业效率 9
第五节 人——机系统与自动化作业 14
第六节 经济产量 19
第七节 对季节性变动的适应 23
第八节 资产的所有权 26
第九节 税收负担 28
第二章 产品设计 37
第一节 促使产品不断设计的因素 38
第二节 产品设计的范围 41
第三节 标准化 45
第四节 简单化 51
第五节 差异化 53
第六节 微小化 56
第七节 包装设计 57
第八节 出口包装要注意的问题 61
第三章 收支平衡分析 63
第一节 收支平衡图及意义 63
第二节 收支平衡分析的功用 67
第三节 收益及成本发生增减变动时的分析 76
第四节 成本线呈阶梯状变动时的分析 83
第五节 成本及收益呈抛物线状变动时的分析 86
第六节 收支平衡分析与最大利润的确定 89
第七节 对收支平衡分析的评价 92
第四章 厂址的选择 97
第一节 选择厂址的重要性 97
第二节 选择厂址的基本原则 98
第三节 理想的工厂区位应具备的条件 99
第四节 厂址的确定 108
第五节 城市、郊区，及乡间设厂区位的比较 111
第六节 迁移新厂址 113
第五章 厂房的建筑及其附属设施 116
第一节 厂房及附属设施对生产的重要性 116
第二节 厂房的构造及类型 117
第三节 厂房建筑的设计原则 121
第四节 厂房建筑的弹性化 122
第五节 厂房与附属设施的关系 124
第六节 工厂附属设施的配置 125
第六章 工厂的布置 133
第一节 工厂布置的意义及其目的 133
第二节 制造程序的分类 134
第三节 机器的布置方式 139
第四节 机器布置的路线 142
第五节 工厂布置的原则 144
第六节 空间的安排 146
第一节 物料搬运的意义及重要性 150
第七章 物料的搬运 150
第二节 如何降低搬运费用 151
第三节 生产因素的移动 153
第四节 搬运设备的种类 154
第五节 搬运设备的选购 157
第六节 搬运工作的管理部门 159
第八章 企业的保养与安全 164
第一节 保养与安全的意义及重要性 164
第二节 企业的保养 165
第三节 保养部门的职责 166
第四节 工业安全和造成意外灾害的原因 171
第五节 维护企业安全的措施 173
第六节 对企业的保养及安全应有的认识 174
第九章 生产控制 176
第一节 生产控制的意义 176
第二节 施工程序的制定 178
第三节 确定合理的制造日程 180
第四节 制造工作的调度 183
第五节 制造工作的催查 185
第六节 计划评核术的应用 187
第十章 质量管理与检验 199
第一节 质量管理的意义及其重要性 199
第二节 质量标准的确立及管理的实施 202
第三节 质量检验的意义及其目的 205
第四节 质量检验的分类 206
第五节 检验频率及检验点的决定 210
第六节 检验人员与检验设备 211
第十一章 统计质量管理 214
第一节 统计质量管理的意义 214
第二节 统计质量管理的基本概念 216
第三节 集中趋势的测定值 218
第四节 分散程度的测定值 222
第五节 统计推定与假设检定 225
第一节 质量控制图的意义 235
第十二章 质量控制图的应用 235
第二节 平均值——极差控制图 236
第三节 不合格品数与不合格品率控制图 242
第四节 缺陷数控制图 250
第五节 控制图的分析法则 253
第十三章 其它质量管理方法的应用 257
第一节 排列图的应用 257
第二节 特性要因分析 259
第三节 无缺陷计划 261
第十四章 全面质量管理 265
第一节 全面质量管理的意义 265
第二节 全面质量管理的特征 266
第十五章 存货控制 272
第一节 存货控制的概念 272
第二节 存货数量的控制 275
第三节 控制存货数量的方法 279
第四节 销售预测与存货 289
第五节 库房的设置与管理 294
第六节 库房帐目控制 297
第十六章 成本控制与成本降低 304
第一节 成本控制与成本降低的重要性 304
第二节 成本控制的涵义与步骤 305
第三节 成本控制的原理 307
第四节 成本要素的分类及其控制法则 309
第五节 成本降低的分析 315
第六节 成本降低的实施原则及方法 317
第十七章 企业预算及成本计算 321
第一节 企业预算的意义 321
第二节 预算控制的优点及其实施的先决条件 322
第三节 企业预算的类别 325
第四节 企业预算的编制 328
第五节 成本计算的意义 331
第六节 分摊间接成本的计算方法 332
第七节 同源产品成本的计算 338
第八节 计算成本的会计制度 341
第九节 预算及成本计算的评价 345
第十八章 作业研究 348
第一节 作业研究的意义 348
第二节 线性规划 350
第三节 工作的调配 355
第四节 运输法 361
第五节 模拟技巧 368
第六节 作业研究的评价 381
第一节 研究与发展的性质及其重要性 386
第十九章 研究与发展 386
第二节 从事研究与发展的原因 387
第三节 研究与发展的范围 389
第四节 产品的研究发展所需考虑的因素 392
第五节 研究与发展工作的划分 394
第六节 研究计划的处理及控制 397
第七节 专利权的申请 398
第八节 商标的注册 401