目录 1
绪言 1
第一章 企业与企业管理 4
第一节 企业 4
一、企业的概念 4
二、企业的构成、类型及环境 7
三、企业的责任、权限和利益 14
四、企业的素质 20
第二节 企业管理 25
一、企业管理的概念 25
二、企业管理的两重属性 27
三、管理的概念范畴 28
四、企业管理的任务、内容和程序 31
第三节 企业管理的职能 32
一、概述 32
二、计划职能 36
三、组织职能 37
四、控制职能 37
五、激励职能 38
第二章 管理理论的发生和发展 40
第一节 资本主义早期管理思想 40
一、早期管理思想产生的背景与实践 40
二、早期管理思想 41
第二节 科学管理理论的产生和发展 43
一、科学管理理论产生的时代背景 43
二、科学管理理论 44
一、现代管理理论产生的背景 51
第三节 现代管理理论的产生和发展 51
二、“行为科学”管理学派 52
三、“管理科学”管理学派 59
四、“决策理论”管理学派 62
五、 其他管理理论学派简介 67
第四节 我国管理思想、实践及现代化 70
一、我国古代管理思想 70
二、我国近代企业管理实践 76
三、建筑企业管理现代化 79
第三章 企业管理的基本原理 87
第一节 系统原理 87
一、系统与系统工程 87
二、系统分析 93
三、建筑企业系统 96
四、建筑企业管理信息系统 97
第二节 组织原理 100
一、组织的职能 100
二、组织设计的原则 102
三、企业的组织形式 106
四、建筑企业组织机构 112
第三节 领导原理 118
一、领导的概念 118
二、领导体制 119
三、领导行为 125
四、领导艺术 132
第四章 日美苏建筑企业管理概况 140
第一节 日本建筑企业管理概况 140
一、日本建筑业 140
二、日本战后建筑发展概况 142
三、日本建设行政管理组成 143
四、日本建筑企业 144
五、建筑企业管理情况 147
六、日本企业管理特点 152
第二节 美国建筑企业管理概况 153
一、美国建筑业 153
二、美国企业管理制度的基础 155
三、美国建筑企业管理 157
四、美国企业管理的有效方法 162
第三节 苏联建筑企业管理概况 163
一、建筑业的概况 163
二、苏联建筑企业管理情况 165
三、改进企业管理的重要措施 168
一、企业管理观念的形成 172
第五章 建筑企业经营管理 172
第一节 企业管理观念 172
二、管理的价值观念 176
三、企业经营管理的基本观念 177
四、企业经营目标和方针 180
第二节 经营方式 181
一、经营方式的发展及分类 181
二、招标与投标 185
三、投标策略 189
四、工程合同 195
第三节 经营预测 202
一、预测及其作用 202
二、经营预测的内容 203
三、经营预测的分类 204
四、经营预测的程序 205
五、定性预测方法 208
六、定量预测方法 211
第四节 经营决策 218
一、决策及其分类 218
二、经营决策的特点与作用 221
三、经营决策的基本程序 222
四、决策分析的基本方法 224
五、创造性和决策 236
第六章 生产管理 238
第一节 生产管理综述 238
一、三大目标管理 239
二、生产五要素管理 242
一、概述 248
第二节 全面质量管理 248
二、全面质量管理的基础工作 251
三、质量保证体系 253
四、常用的七种质量管理方法 257
五、质量管理活动实例 272
第三节 技术管理 276
一、技术管理的地位和作用 276
二、技术管理系统 276
三、日常技术管理工作 278
四、技术管理制度 283
第四节 库存管理技术与机械设备更新 286
一、库存管理技术 286
二、机械设备更新 289
主要参考书目 293