目录 1
第一章 规划、计划、实施时代的到来 1
1．安于现状是最大的危险 1
2．当幸福的“丑八怪” 4
3．碰壁的经营管理 7
4．从3C时代到3I时代 10
5．仅仅依靠TQC已不能适合现代生存 12
6．规划、计划型经营活动的时代已经到来 16
7．研究活动与规划、计划、实施的关系相当于车的两个轮子 19
8．向规划、计划、实施领域迈进 21
第二章 规划、计划、实施领域 25
2-1 规划、计划、实施的新观点 25
1．什么是规划、计划 25
2．设想不同的规划、计划、实施的领域 28
3．规划、计划领域和管理领域 30
4．作为行动目的的规划、计划 33
5．作为学问的学术位置 36
6．实施的新定义 39
2-2 规划、计划、实施——成功的构图 41
1．问题是指什么 41
2．问题的构造 44
3．改变一下处理方法 47
4．徒劳无功的奋斗 50
5．科学的方法论类似堵塞漏洞 53
6．规计处理法的思维展开方式 57
7．把焦点对准价值观念 60
8．“应有状态”是关键 62
9．制作成功型结构 67
1．规划、计划活动中人的作用 70
2-3 规划、计划、实施的指针 70
2．扭转“乾坤”的人 74
3．请勿追求特效、速效药 77
4．规划、计划、实施——打破现状七原则 80
第三章 规划、计划学的序曲 86
1．规计工程学（规划、计划道）的开始 86
第一阶 段明确目的 89
2．建立组织（第一阶段第一步骤） 89
3．检讨问题意识，设定环境（第一阶段第二步骤） 93
4．有的放矢（第一阶段第三步骤之一） 96
5．目的展开是规划、计划、实施活动的生命（第一阶段第三步骤之二） 99
6．选择价值观、确定评价尺度（第一阶段第四步骤） 103
第二阶 段明确最佳理想状态 106
7．理想方案的制作（G：第二阶段第五步骤之一） 106
8．改革会议（第二阶段第五步骤之二） 109
9．利用目的联想法进行革新（第二阶段第五步骤之三 112
10．调查现状是走向实用化的第一步（第二阶段第六步骤之一） 115
11．追赶主流（第二阶段第六步骤之二） 119
12．制作改革目标（第二阶段第七步骤） 121
第三阶 段实施计划的制定 126
13．关顾例外事项，制定实施计划（第三阶段第八步骤） 126
14．确定实施计划方案（第三阶段第九步骤） 129
第四阶 段实施 134
15．实行实施计划（第四阶段第十步骤） 134
第五阶段完善工作 136
16．持续改革和完善工作（第五阶段第十一步骤） 136
结束语 138
附录：名词、术语解释 143