导论 1
一、案例、管理会计案例 1
二、如何选择管理会计案例 4
三、怎样编写管理会计案例 6
四、成功的管理会计案例及其评价标准 9
五、管理会计案例研究中应注意的几个问题 12
附录1 我国管理会计实施状况的实证分析 15
一、制造环境变化对管理会计的影响 45
第一章 环境变迁与管理会计实践 45
二、组织结构变化对管理会计的影响 48
三、新经济对管理会计的冲击 50
附录1 学习型财务组织——巨化集团公司的管理组织创新 53
附录2 新经济时代的管理会计：来自传化集团的调查报告 62
第二章 管理会计价值观的创新——国内部分企业管理会计实践的思考 73
一、适应管理会计的发展，实施“价值创新” 73
二、利润库：“价值创新”思想的一个重要体现 74
三、虚拟价值链：价值链观念的扩展 75
四、功能创新：管理会计价值观的升华 77
附录1 海尔的市场链及管理会计思想 80
附录2 四川长虹“以成本为中心”的竞争战略及其特色 89
附录3 以核心竞争力为导向的管理会计——浙江省专业外贸公司管理会计创新的探索 99
第三章 内部市场化机制与管理会计组织建设——来自企业实践的思考 108
一、内部市场化机制的内涵与功能 108
二、内部市场化机制在管理会计中的体现 111
三、内部市场化条件下管理会计创新的特殊性 113
四、完善内部市场化机制，优化管理会计组织结构 116
附录1 浙江省部分企业设置管理会计机构的情况调查 119
附录2 财务费用承包责任制——浙江省轻纺集团公司的财务创新 129
第四章 预算管理与企业战略——来自部分企业实践中的理性思考 136
一、预算管理中的若干理论问题 137
二、预算管理体制的构建 150
三、预算管理的重点及模式 157
四、强化预算管理工作的战略思考 166
五、适应网络、信息技术发展，加快推进电子预算的进程 173
附录1 全面预算管理与经济责任制的结合——杭州钢铁集团公司的降本增效之路 176
附录2 “真实诱导预算法”的应用 184
附录3 中国新兴铸管（集团）有限公司预算管理实践 193
第五章 经营者激励方式的选择——国有企业期权激励的实践与探索 205
一、期权激励：管理会计激励机制的创新 205
二、股票期权激励的目的与作用 208
三、期权激励在我国的应用 210
四、股票期权激励模式的优化 214
附录1 经营者激励机制的构建——来自国有企业的调查报告 216
一、竞争战略及其发展 239
第六章 竞争战略与成本管理——竞争性成本管理实践的思考 239
二、价格战与低成本战略：一种博弈论的视角 242
三、彩电价格战的利弊得失 247
四、竞争成本管理：基于竞争战略的成本创新 251
五、竞争成本管理：一种微观经济学与战略管理学综合化的产物 252
六、竞争成本管理的一般描述 257
七、竞争成本管理的创新与发展 261
八、小结 266
附录1 浙江国光集团的竞争成本管理 267
附录2 美菱的科技驱动型成本管理 283
附录3 价值工程在企业成本管理中的应用研究 295
第七章 低成本扩张的财务战略——管理会计实践的重要领域 303
一、低成本扩张战略的特征 303
二、低成本扩张的战略之一：外延型扩张战略 305
三、低成本扩张的战略之二：内涵型扩张战略 316
四、低成本扩张中的风险 322
五、围绕低成本扩张，强化企业战略管理 326
六、结束语 329
附录1 大型国有企业集团出资者财务管理新模式——浙江中大集团国资授权经营的实践与探索 331
第八章 资本经营与管理会计结合——管理会计发展的新思路 348
一、资本经营：一种管理科学的经营方式 349
二、管理会计在资本经营中的作用 351
三、经营方式转变促进着管理会计理论与方法的创新 354
四、管理会计必须与企业资本经营相结合 362
五、结束语 371
附录1 资本经营与财务创新——来自东方集团公司的调查报告 372
后记 386
主要参考资料 388