目录 1
第一章 绪言 1
第一节 物资供应工作的意义 1
第二节 物资供应工作的作用 2
第三节 物资供应工作的目的和任务 3
第四节 向现代化进军 4
第二章 物资管理体制和物资分类 5
第一节 物资管理体制 5
第二节 物资分类 14
第三章 计划管理 18
第一节 计划管理的意义与任务 18
第二节 物资计划的种类和作用 19
第三节 计划编制的原则、依据和要求 22
第四节 计划需用项目的分类 26
第五节 计划编制的准备工作 31
第六节 需要量的计算 34
第七节 年度物资申请计划的编报 38
第八节 计划的执行 48
第四章 物资消耗定额 50
第一节 物资消耗定额的作用 50
第二节 制定物资消耗定额的方法 52
第三节 物资消耗定额的执行与管理 57
第五章 物资储备定额 63
第一节 物资储备定额的概念 63
第二节 物资储备定额的计算 65
第三节 物资储备定额的制定 78
第四节 物资储备定额的管理 82
第六章 组织货源 89
第一节 订货 89
第二节 采购和加工订制 114
第三节 合同的管理和执行 123
第七章 企业内部物资分配与核销 128
第一节 企业内部物资分配的作用和原则 128
第二节 企业内部物资分配的方法 130
第三节 现场供应 137
第四节 物资调度与调剂 142
第五节 物资核销 152
第八章 仓库管理 169
第一节 仓库管理的意义和任务 169
第二节 仓库建设 172
第三节 仓库业务流程 176
第四节 到贷接运 176
第五节 装卸搬运 180
第六节 验收入库 186
第七节 保管保养 195
第八节 损耗的定额管理 204
第九节 发料出库 208
第十节 “针线笸箩” 215
第十一节 清仓查库 217
第十二节 仓库的安全工作 221
第十三节 工作制度与考核 222
第九章 物资节约、回收和修旧利废 232
第一节 物资节约 232
第二节 物资回收 236
第三节 修旧利废和第一料库 237
第四节 统计办法 241
第十章 资金管理 249
第一节 供应资金的内容 249
第二节 采购资金管理 253
第三节 供应资金定额的核定和运用 258
第四节 加强财务管理与考核 260
第十一章 物资统计 266
第一节 什么是企业物资统计 266
第二节 物资动态的原始记录 267
第三节 物资统计台帐 268
第四节 物资统计报表 272
第五节 物资统计分析 274
第六节 物资统计分析的主要指标及项目 281