《让图表管理 透过图表看业绩、成本和利润》PDF下载

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  • 作  者:南兆旭,滕宝红编著
  • 出 版 社:广州市:南方日报出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:780652259X
  • 页数:429 页
图书介绍:企业编制各类报表的目的,在于为企业的经营管理者和企业外部各个方面提供企业经营状况及其变动和经营成果、经营决策等方面的情况,以便他们作出合理决策。同时,当企业决策者面临投资途径选择,或决定对企业生产进行整顿时,必须有广泛、可靠的资料,以作决策的依据。此时,经济报表便显示出它的必要性。本书科学、系统、简练地将各种经济报表予以归类、分析,以便读者更为清晰地掌握经济报表的构成、用途,在实际应用中发挥较大的功效。

第一章 图表管理效益 3

1.图表管理可为企业带来哪些利益 3

2.经济图表特征与用途 5

3.图表分析基础——确定对比关系 7

4.根据企业情况选择图表形式 10

5.通过图表透析企业综合实力 15

6.利用图表分析未来经营状况 19

7.案例测评:日本企业的高效订货法 24

第二章 项目管理 29

1.项目寿命周期的四个阶段 29

2.项目组织管理的四种模型 32

3.项目计划的三种形式 36

4.项目进度计划的形式 40

5.网络计划执行的检查与调整 43

6.设计合理的项目控制系统 52

7.项目风险识别方法 58

8.项目风险评价的一般方法 61

9.正确认识和理解项目沟通 70

10.BOT项目采购管理模式 73

11.案例测评:DBS公司项目管理过程范例 76

第三章 财务管理 81

1.财务报表构成分析 81

2.正确认识资产负债表 84

3.公司损益表及其编制 90

4.财务状况变动表 94

5.利润分配表及其编制 100

6.现金流量表分析 103

7.主营业务收支明细表 106

8.合并会计报表 108

9.营运资金计算与管理 110

10.现金流量折现 113

11.效率性资产组合 115

12.投资组合理论 118

13.企业资金筹措 121

14.资金成本分析 124

15.最佳资本结构 126

16.企业价值分析 129

17.财务费用核算 132

18.流动负债管理 136

19.案例测评:伟达电器公司的负债经营 142

第四章 成本控制 151

1.成本分类的具体方法 151

2.产品成本核算程序 155

3.材料费用分配 157

4.折旧费用核算 160

5.制造费用归集与管理 164

6.制造费用分配 167

7.废品损失核算 170

8.约当产量法 173

9.定额成本计价法 178

10.费用分配定额比例法 181

11.成本计算分类法 184

12.逐步结转分步法 187

13.平行结转分步法 190

14.间接费用累计分配法 195

15.产品成本定额法 197

16.本量利分析法 199

17.案例测评:日本企业如何进行成本控制 204

第五章 资产管理 209

1.存货资产管理 209

2.定期式采购 212

3.不定期的定量采购 216

4.采购及检验方法 221

5.保管及出库方法 223

6.库存盘点分析 226

7.盘点方法 229

8.库存差异分析 232

9.库存评价 234

10.生产库存管理MRP 236

11.固定资产管理 239

12.固定资产评估 248

13.物料清单(BOM) 252

14.ABC分析图示 255

15.案例测评:北汽福田公司的资产管理 258

第六章 生产品质管理 263

1.开展科学的生产过程规划 263

2.工艺过程选择 266

3.掌握设备布置的基本类型 269

4.工序顺序分析方法 272

5.掌握块状区划作图法 276

6.生产品质的过程管理 279

7.质量监视和测量 283

8.生产质量改进措施 285

9.控制不合格的不良率管制图 289

10.不良数管制图 297

11.生产管理直方图 300

12.生产现场的5S管理 306

13.案例测评:FMEA应用实例 310

第七章 人力资源管理 317

1.人力资源规划模型 317

2.人力资源供给预测 321

3.人力资源需求预测方法 327

4.开展人力资源系统分析 331

5.四种主要的激励理论 335

6.组织内部人际关系管理 338

7.人力资源计划 341

8.绩效考评实施与管理 344

9.订立薪资与报酬 347

10.人力潜能开发 350

11.学习编写工作说明书 353

12.设计招聘表格 358

13.评定面试成绩方法 364

14.新进人员培训 368

15.案例测评:上海施乐公司员工的激励模式 373

第八章 市场营销管理 379

1.企业营销环境分析 379

2.市场机会与威胁 381

3.市场竞争策略 383

4.营销程序管理 386

5.市场区隔与目标市场 389

6.产品定位分析 392

7.产品特性分析 394

8.产品生命周期理论 397

9.品牌管理 399

10.新产品开发实施与管理 402

11.价格策略理论与实务 405

12.制定价格的方法 408

13.营销通路的分析 410

14.营销通路的设计 413

15.选择合适的促销策略 416

16.广告策略选择 419

17.业务员管理 422

18.产品销售收入计划与控制 425

19.案例测评:IBM考察销售债权的周转效率 428