第1章简介 1
1.1管理会计：决策制定与控制 2
1.2成本系统的设计与运用 7
1.3土拨鼠与大灰熊的启示 13
1.4管理会计在组织中的作用与地位 15
1.5案例分析：沃太克药品制造公司 19
1.6正文纲要 24
1.7总结 25
习题 25
第2章成本的属性 29
2.1机会成本 30
2.2成本的变动性 37
2.3本—量—利分析 47
2.4机会成本与传统会计成本的比较 56
2.5成本的估算 62
2.6总结 64
附录A学习曲线分析法 65
附录B固定成本与变动成本的估算 67
自测题 74
习题 78
案例 102
第3章资本的机会成本与资本预算 108
3.1资本的机会成本 110
3.2关于利率的数学计算 113
3.3资本预算：基本情况下的资本预算 120
3.4资本预算：复杂情况下的资本预算 125
3.5不同的投资评价标准 132
3.6总结 139
自测题 141
习题 145
第4章组织结构 168
4.1基本概念 169
4.2组织结构 184
4.3关于会计作用的例子：主管的报酬合同 192
4.4总结 194
自测题 195
习题 196
案例 203
第5章责任会计及转移定价 207
5.1会计在企业组织结构中的地位 208
5.2责任会计 211
5.3转移定价 228
5.4总结 246
自测题 247
习题 253
案例 269
第6章预算及预算方法 274
6.1普通预算系统 277
6.2决策管理与决策制定的相互替代作用 290
6.3运用预算方式解决特定的组织问题 296
6.4总结 306
附录综合性预算案例分析 307
自测题 318
习题 324
案例 351
第7章成本分配理论 360
7.1成本分配的领域 362
7.2成本分配的理由 369
7.3组织内部分配成本的原因（成本分配的激励作用） 372
7.4总结 385
自测题 386
习题 388
案例 406
第8章成本分配实务 423
8.1恶性循环 424
8.2服务部门成本分配 425
8.3联合成本 437
8.4分部报告与联合效益 444
8.5总结 446
附录采用交互分配法分配服务部门成本 447
自测题 449
习题 453
案例 468
第9章完全成本法 473
9.1分批成本法 475
9.2成本流程的账务处理 477
9.3制造费用的分配 481
9.4永久性变化与临时性变化 492
9.5全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率 493
9.6成本计算过程 498
9.7总结 499
附录分步成本法 500
自测题 506
习题 510
案例 533
第10章完全成本法的缺陷之——刺激过度生产 540
10.1过度生产的产生 542
10.2变动（直接）成本计算法 545
10.3变动成本法存在的问题 550
10.4注意单位成本 552
10.5总结 554
自测题 554
习题 558
案例 569
第11章完全成本法的缺陷之二——产品成本计算不准确 572
11.1产品成本计算不准确 573
11.2作业成本法 576
11.3对作业成本法的分析 585
11.4作业成本法的实践 591
11.5总结 595
自测题 596
习题 600
案例 610
第12章标准成本：直接人工和直接材料 620
12.1标准成本 621
12.2直接人工差异和直接材料差异 628
12.3直接人工差异和直接材料差异的激励作用 636
12.4标准成本差异的归结 639
12.5提供标准成本的成本 641
12.6总结 644
自测题 645
习题 646
案例 655
第13章制造费用及营销差异 658
13.1预算量、标准量和实际量 659
13.2制造费用差异 662
13.3营销差异 671
13.4总结 675
自测题 675
习题 677
案例 696
第14章在多变环境中运作的管理会计 703
14.1综合框架 706
14.2组织变革与管理会计 713
14.3管理会计何时需要变化？ 730
14.4总结 731
附录马尔科姆·巴德里奇全国质量奖 732
自测题 735
习题 738
案例 756
复习思考题答案 763
术语汇编 783
索引 796