第一章建筑安装企业经营管理概述 1
目录 1
第一节建筑安装企业经营管理的目的和任务 2
第二节建筑安装企业在国民经济中的地位和作用 5
第三节建筑安装生产的特点及对企业经营管理的影响 10
第四节建筑安装企业经营管理的基本内容和工长的职责 13
第二章合同预算管理 25
第一节招标承包制 25
第二节工程合同 32
第三节建筑安装工程预算 40
第四节施工图预算的编制 51
第五节经济签证及竣工结算 60
附录一电气设备安装工程量计算规则 64
附录二管道安装工程量计算规则 85
附录三通风、空调工程量计算规则 96
第一节建筑安装企业计划管理的意义和任务 103
第三章计划管理 103
第二节建筑安装企业的计划体系和计划指标体系 106
第三节建筑安装企业施工计划的编制和执行 115
第四节建筑安装施工统计 145
第四章施工管理 148
第一节施工管理的性质、任务和基本内容 148
第二节施工准备 152
第三节施工组织设计 158
第四节施工预算 174
第五节施工阶段的管理工作 185
第六节交工验收 195
第五章技术管理 224
第一节技术管理的作用任务和基本原则 224
第二节技术管理的基础工作 229
第三节技术管理的基本工作 241
第一节安全生产管理的任务和内容 250
第六章安全生产管理 250
第二节安全生产管理制度 253
第三节安全技术 258
第七章质量管理 275
第一节质量管理的任务和内容 275
第二节质量管理的基础工作 279
第三节建筑安装工程质量的控制 282
第四节工程质量检验 285
第五节工程质量评定 291
第六节全面质量管理 310
第八章机械设备管理 325
第一节建筑安装企业机械设备管理的特点和任务 325
第二节机械设备管理的基本制度 328
第三节机械设备的装备及其保养与修理 337
第四节设备考核指标提高机械使用经济效益 343
第一节材料管理的意义和任务 348
第九章材料管理 348
第二节材料定额和材料计划 353
第三节材料现场管理 366
第四节改善材料管理工作降低材料成本 370
第十章劳动工资管理 375
第一节劳资管理的任务和主要内容 375
第二节劳动定额管理 380
第三节劳动力管理 399
第四节工资管理 406
第十一章财务成本管理 418
第一节财务管理的任务 418
第二节建筑安装企业的成本管理 425
第三节建筑安装企业的经济核算 438
附录一质量责任制（供参考） 448
附录二安装工程现行标准、规范、规程 459