引言 1
1 房地产企业经营战略概述 7
1.1 战略思想发展沿革 7
1.2 房地产企业经营战略概念 15
1.3 房地产企业经营战略特征 19
1.4 房地产企业战略与战术、策略的区别 22
1.5 房地产企业战略与规划、计划的区别 23
1.6 房地产企业经营战略研究现状和误区 24
2 房地产企业外部环境分析 29
2.1 房地产企业外部环境概述 29
2.2 房地产企业宏观外部环境分析 31
2.3 房地产企业中观外部环境分析 48
2.4 房地产企业微观外部环境分析 56
3 房地产企业内部环境分析 63
3.1 房地产企业内部环境概述 63
3.2 房地产企业人员素质分析 65
3.3 房地产企业资金状况和资金筹措能力 70
3.4 房地产企业公关能力和对法规的利用能力 71
4 房地产企业经营战略制定 81
4.1 房地产企业经营战略现状 81
4.2 房地产企业经营战略制定及其实施步骤 83
4.3 制定房地产企业经营战略的要求 86
4.4 房地产企业经营战略实例 88
5 房地产企业经营战略评价和选择 108
5.1 房地产企业经营战略评价 108
5.2 房地产企业经营战略选择 110
5.3 房地产企业战略转型 118
6 房地产企业经营战略实施评价与控制 127
6.1 战略绩效评价基本内涵及其整体思路 127
6.2 房地产企业经营战略实施控制与评价的内容 130
6.3 房地产企业战略实施控制与评价的作用 131
6.4 房地产企业经营战略实施的控制系统 132
6.5 实现房地产企业经营战略控制的条件 133
6.6 房地产企业经营战略实施的控制方式 133
6.7 房地产企业战略控制基本特征 136
6.8 房地产企业战略实施控制存在的问题及影响因素 137
6.9 房地产开发企业精品战略解读 139
参考文献 143
后记 149